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着力“四化”建设 践行工匠精神——CMEC铸造白俄罗斯别列佐夫电站精品工程

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2018年01月05日    作者:王苏丹    来源: 国际工程与劳务

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  中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)以工程质量为本,用耐心专注、坚定踏实、精益求精的“工匠精神”,全心全意为客户提供优质工程和服务。公司承建的白俄罗斯别列佐夫400MW联合循环电站项目是白俄罗斯首次采用世界一流的双轴布置燃机技术的项目,是白俄罗斯目前投入运行的最大燃气蒸汽联合循环机组。在三年的设计、施工期中,遭遇50年不遇的大风雪,CMEC以高度的责任感和顽强拼搏精神,克服设计转化、严寒施工、沟通交流等方面的困难,着力“四化”建设,践行工匠精神,使项目提前了78天投产运营,机组效益满足合同要求,效益超过预期。




  别列佐夫电站投入运营以来,运行状况良好,发电量约占白俄罗斯全国发电量的10%,为缓解当地电力短缺、提高当地能源系统效率、推动经济社会发展做出了积极贡献,为当地经济、社会发展和人民生活品质的提升提供了动力源泉,得到了中白两国政府和白俄罗斯社会各界的一致好评。该项目是中国SGT5-4000F级联合循环机组的首次出口,带动了中国装备制造业和技术服务“走出去”,对落实“一带一路”战略有重要示范意义。

  

着力工程质量管理标准化

提高工程项目管理水平


  作为领先的国际工程承包商,CMEC坚持责任领航发展,践行“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,秉承“建一座工程,树一座丰碑”的理念,建立符合ISO9001标准的质量管理体系,推进工程质量管理标准化,结合工程承包特点不断完善工程质量管理,以精准的技术能力和卓越的施工水平确保工程质量。


  一、在前期阶段,夯实基础以国际标准建立质量管理体系


  CMEC深知工程质量的重要性,以国际标准为基本依据,采用“过程方法”建立质量管理体系,并提炼公司多年项目经验,出台《EPC总承包项目关键进度节点考核管理实施细则》、《EPC总承包项目设计管理规定》等重点面向项目前期和执行过程管理的制度,有力保障项目执行全过程的规范性;深化公司、事业部两级监管体系,完善EPC项目全生命周期制度体系,建立完善项目督查体系,加快专业化能力建设,为打造精品工程奠定基础。


  二、在设计阶段,因地制宜解决标准、技术难题


  在项目设计阶段,CMEC总裁参与与白俄业主的谈判,组建一支30多名设计专家的队伍,常驻白俄电力设计院达8个月,克服重重困难,与白俄罗斯当地工程师多次沟通工程设计、标准应用等方面的技术问题,最终确定工程设计和土建安装工作采用中国标准,暖通、环保、消防、防爆采用白俄罗斯强制标准。在工程质量目标方面,根据白俄罗斯别列佐夫电站项目对外合同要求,项目部严格要求,工程质量及工程管理水平要达到国际水准,工程设计、设备和施工无重大质量问题,达到优质工程指标,性能保证试验力争一次通过,确保装置按时投入商业运行并取得最终验收证书。


  针对白俄罗斯严酷的气候条件,CMEC推广应用建筑业10项新技术中的8大项18个分项,自创技术7项,解决了一系列施工难题。使用BIM软件平台,完成建筑与结构零米以上模型搭建,利用3D模型直观指导现场施工;采用分段预制钢筋混凝土电缆沟槽盒地面铺设的工法,有效解决了融冻期间电缆因热胀冷缩而断裂的难题;采用架空敷设并采取有效防冻措施,实现了在极寒地区循环水玻璃钢管道在地上明管敷设的先例。


  三、在项目执行阶段,强化工程质量能力建设,严格执行技术管理规范和技术交底工作


  项目执行过程中,执行了中国电力相关质量验收和技术管理规范,严格执行了图纸交底、技术安全交底等技术工作,同时施工方案根据种类不同,根据规范要求制定了作业指导书,对于特殊工作制定了专项施工方案,确保工作开展有章可循,具体措施如下。


  1.认真执行电力相关规范标准,使质量体系有效运行


  CMEC别列佐夫项目部在各项管理中突出质量管理的主线地位,用质量管理带动其它各项管理,认真落实规定的质量职责,加强对过程的监督和检查,开展好文件规定的各项质量活动。认真总结体系运行过程的问题,开展质量活动的自我评价,持续改进工作质量。


  施工严格按照《工程建设标准强制性条文》、标准、规程、规范、作业指导书的要求执行,严格遵守施工工艺纪律。建立质量奖罚制度,落实质量职责。对现场发生的质量事故进行严肃处理,利用经济杠杆进行质量控制。

  

  2.保证参建人员具有较高的管理水平和施工技能


  对参建人员进行质量管理培训,通过培训使每个管理人员掌握开展质量活动的目的、依据、内容、方法,控制好生产和管理的每个过程。


  3.积极开展各项质量活动,提高全体员工的质量意识


  CMEC别列佐夫项目部成立以总工为首的治理施工质量通病领导小组,以过往工程的不足为鉴,运用“人、机、料、法、环”全员、全过程循环控制质量。


  质量部部长每月组织一次质量例会,进行质量信息沟通。对质量问题进行分析,提出整改通知单,落实到分包单位、人、机械、材料、施工方法、施工环境、验证人。


  4.加强施工准备过程的控制和技术资料文件的管理


  在工程开工前,项目部认真进行图纸会检,使问题和不合理的设计解决在施工之前,同时做好施工技术措施的编制工作,分析汇总施工过程中容易出现的质量通病并提前采取预控措施。工程部部长、专责工程师组织和主持施工技术交底,项目部按要求严格监督分包单位执行并落到实处。


  加强技术资料文件的管理,跟踪材料的入厂检验、抽样及报验工作报告,对材料堆放进行标识,为工程质量提供了有效保障。


着力设备监造优质化

保障工程项目设备质量


  白俄罗斯当地工程市场物资匮乏,大宗物资采购需要提交计划并报白俄审批,没有制造业,工业产品依赖进口,白俄罗斯气候条件严酷,冬季最低气温达零下38摄氏度,地下水位高,冻土深度达-1.27m,冻融交替天数为65天,相关设备、产品运输及工程施工难度极大。


  为了严格控制白俄罗斯别列佐夫电站设备的质量,项目部特聘请第三方监理机构对项目设备(中国国产部分)进行监造。第三方监理机构派出专业的工程师根据不同设备的各环节进行检验、试验和验收。重要设备如汽机及发电机、余热锅炉、主变等均有驻场监造工程师,严格把关。


  通过聘请第三方监理机构对电站设备的生产进行全程的质量监督,并每周向项目部提交别列佐夫电站项目设备监造周报,使项目部能够及时了解设备的生产动态,根据监造周报中提到的预警及时处理相关问题。项目部和业主一起见证设备试验和验收,使业主更加了解设备以及生产厂家,也增强了对于设备的信心。


  项目燃气轮机核心部件由德国西门子公司制造,其余部件由上海电气集团加工组装,上海电气集团因此获得西门子SGT5-4000F燃气轮机的全部技术,并创造了首台出口业绩。其余设备90%以上从中国采购,累计从国内采购设备110多台套,在当前经济新常态下,有效带动中国供应商技术提升和产品出口。


着力工程参建各方质量责任化

加强施工中的质量管理


  在白俄别列佐夫项目施工过程中,质量监督工作由各专业工程师负责本专业的质量控制,一旦现场出现质量问题,就发出缺陷整改单,问题得到封闭处理,具体质量控制措施如下。


  一、加强施工过程中的质量控制


  在施工过程中,在工程质量得到保证下精心组织生产调度,督促各分包单位落实施工技术措施的要求,同时进行工序控制,使施工过程处于受控状态。督促检查各项施工记录的完整性、准确性,协助解决施工过程的技术问题保证工序质量。


  二、对检测设备和计量器具统一管理


  为确保用于本工程的计量检测设备和计量器具准确有效,各专业负责人监督各分包单位建立了计量器具管理台帐和周检计划,并根据工程的需要,把运达白俄现场的计量器具及早安排国内校检,保证了现场使用合格计量器具。


  三、贯彻属地化经营策略,建立了特殊工种管理档案


  项目成立了明斯克代表处,组建本地员工团队,贯彻属地化经营策略,在保证工程进度和质量的前提下尽可能多地为当地人员提供就业岗位,在地勘、设计、财会、税务、交通运输、供货、土建和安装等各方面为白俄兄弟提供了近千个工作岗位,累计分包金额达数千万美元。


  同时,根据项目特点和合同要求,CMEC重点培训有关运行人员和热控人员,严格执行特种作业人员持证上岗制度。定期组织工程技术人员、特种作业人员的培训,使特种作业人员的操作和管理水平不断提高。共报验焊工三次19人,焊工在上岗前经过了白俄企业工业监察局委派的(白俄国立大学焊接教授)到场监督考试;考试合格上岗,重要项目前进行了仿样考试,进行仿样考试16人次,为保证受热面焊口的施工质量提供了有效保证。通过中国工程师的言传身教,当地工人的技术水平得到了较大提高。

  

着力严格执行检验制度常态化

强化工程建设全过程质量监管


  在工程开工前,根据承包工程范围,结合《验标》编制《工程专业验收项目划分》和《专业质量检验计划》,并经业主批准后实施。


  严格检验制度,对于验收中确认不能满足设计、规定要求的,确定为不合格品,按公司《不合格品处置办法》执行。隐蔽工程全部经业主和甲方工程师验收并办理隐蔽工程签证。在分部工程或单位工程完成后,及时整理资料,向业主申请对分部工程或单位工程的验收及评定。


  各专业工程师负责施工过程的质量监督检查,督促施工单位严格按施工技术措施完成每道工序,加强过程质量控制,实施质量一票否决,减少不合格品的出现,提高验收的一次合格率。


  严格按质量管理体系文件中《工序交接管理办法》进行各单位之间及各专业之间的工序交接。外部工序交接在业主的监督下进行,填写《工序交接单》并签三方验收意见;专业间的工序交接由质量部组织进行,填写内部工序交接单并签字,并将成品保护责任转移下道工序,确保施工质量稳定。


  为了更好地维护机组,及时发现问题,避免事故发生,项目部组建了主要由专业运行人员组成的质保团队,为机组的安全运行保驾护航。质保团队每天协助业主运行人员对全厂系统进行全面检查,发现一些跑冒滴漏等运行中可以处理的问题,现场组织施工单位检修人员进行及时处理,一些需停机处理的缺陷,汇总后通知业主,由业主向白俄能源公司申请停机消缺。


  本项目建成后,电站考核各项性能达到欧盟同类优秀电厂标准,处于国际先进水平。别列佐夫电站截止2016年4月14日质保期结束,机组运行稳定经济。机组等效运行19059小时,总发电量突破52.55亿度。质保期内业主所提所有消缺工作均已完成,质保工作顺利完成。


铸造电站精品工程

收获各方赞誉

  

  CMEC别列佐夫项目的精品质量,赢得了业主、白俄罗斯总统、总理等各利益相关方的认可。工程先后荣获电力行业优秀境外发电工程设计项目一等奖、白俄罗斯能源贡献奖、白俄罗斯杰出劳动勋章、中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)2015年度境外工程鲁班奖等多项荣誉。白俄罗斯多家媒体均对电站进行了报道。


结语


  白俄罗斯别列佐夫电站项目采用的是世界先进技术和发电机组,成功建设了白俄罗斯首创、世界一流的电站项目,工程在白俄罗斯实现了多个第一,是中国SGT5-4000F级联合循环机组的首次出口,带动了中国装备制造业和技术服务“走出去”,该项目的圆满建成,对建设“一带一路”具有非常重要的宣传、示范、推广作用。


  CMEC总承包建设的别列佐夫项目不仅为白俄罗斯人民送去了光明,更树立了一座中白友谊的丰碑,必将为进一步加深相互了解、促进经济发展、带动中国企业开拓白俄罗斯及周边市场发挥积极的作用。


  在未来的工程建设中,CMEC将再接再厉,以白俄罗斯别列佐夫电站为新的起点,始终践行工匠精神,持续打造精品工程。


  “别列佐夫电站的顺利并网发电,为提高白俄罗斯的GDP发挥了重要的作用!感谢CMEC为白俄罗斯能源领域做出的贡献”

  ——白俄罗斯总统卢卡申科


  “别列佐夫电站项目是非常成功的,经济效益非常好,效率非常高。白俄罗斯政府非常满意。”

  ——白俄罗斯第一副总理谢马什科


  “在白俄罗斯成功并按时建设完成这样的联合循环电站,并且通过调试的性能测试,是对高超的工程技术的肯定,也是对总包方工作人员高水平完成土建安装和调试工作的最好确认。在今天,这个发电机组是全白俄罗斯能源系统中最经济的发电机组。别列佐夫427兆瓦国营地区发电站发电机组的投入运行给当地发电业的经济产生了积极的影响。”

  ——白俄别列佐夫项目所在地白湖市市政厅表彰信


  “迄今为止,该机组是白俄罗斯电力系统中最经济高效的机组。别列佐夫427MW联合循环机组的投运在整体上提高了别列佐夫国营地区电厂的经济效益,布列斯特国有电力公司因该项目而增加了发电量,降低了燃料消耗比率,降低了发电所需厂用电的消耗,完成了节能和降低成本的任务。布列斯特国有电力公司对该项目竣工后的使用情况非常满意”。

  ——业主布列斯特国有电力公司


  “与你们的合作非常好,你们的管理水平、工作效率都非常高,你们的工作非常出色,电站非常成功!”

  ——白俄罗斯电力行业的老专家、别列佐夫老电厂原总经理伊万


  (作者单位:中国机械设备工程股份有限公司)

责任编辑:王兴钊

标签:电站
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