登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 案例 > 可持续发展建设之路——科伦坡南集装箱码头项目

可持续发展建设之路——科伦坡南集装箱码头项目

返回>

2018年05月27日    作者:李峰楠 元永勋 陶明    来源:国际工程与劳务

A-A+

  科伦坡南港是斯里兰卡乃至南亚地区第一大深水国际港,项目地理位置优越,具有巨大的国际社会影响力,项目的投入运营提升了科伦坡港作为国际集装箱港口的层级,使其成为南亚航运中心港。南集装箱码头的建设不仅改变了斯里兰卡的经济,还促进了印度、孟加拉国、巴基斯坦等南亚国家的经济发展,有助于进一步推动斯里兰卡成为国际航运的重要中心。航运产业的提升同时也带动了科伦坡物流、交通、仓储、海外贸易等诸多产业的持续发展。在项目的建设过程中,中国港湾秉承中国政府“一带一路”倡导的“和谐包容、互利互赢”合作理念,致力于可持续基础设施建设,在技术创新、绿色环保、可持续治理、促进当地经济发展等方面取得出色成就,得到中外政府、社会各界好评。




社会经济效益显著


  根据斯里兰卡的初步规划,科伦坡港作为建造的重要港口之一,它承载着带动斯里兰卡的发展、重现昔日辉煌、振兴该国经济的重任,科伦坡港将以港口为基础着力发展大型临港工业区、产业园以及城市生活配套区域。工程建设过程中,项目部负责管理的材料供应商285家,项目高峰期属地施工约人员1800人,为当地民众创造了大量的就业机会,更创造中国港湾与属地公司合作共赢的新篇章,取得了良好的经济效果。


  项目于2013年7月向业主移交了一期码头400米岸线,较合同工期提前了5个月,为业主带来了巨大的经济效益。2014年4月10日项目完成整体移交,目前码头运营状况良好,据了解码头泊位利用率在70%左右。本项目的建成极大的提高了科伦坡港的吞吐能力,有效地促进了斯里兰卡国民经济发展使之成为印度洋的一颗“璀璨的明珠”。


可持续治理


  一、科学规划施工,精细化管理


  为了保证工程的施工质量,加强质量控制,项目部在承接本工程后,即按管理体系文件的要求,结合本项目的实际情况,建立了健全的质量管理体系,针对项目的重点、难点制定对应的控制与保证措施。


  1.明确工程质量目标


  承接工程后,即明确可持续基础设施建设的目标,采取了一系列的质量控制与保证措施,以保证目标的实现。


  2.建立完善的质量保证体系


  为有效控制工程质量,项目部在项目实施过程中,建立科学可靠的质量保证体系,健全周密严格的质量管理制度,认真进行质量意识教育,对于质量要求和标准,做到人人明白,领导把关,自觉遵守。


  3.落实各项技术质量管理措施


  第一,抓好施工组织设计、方案的编写和审批。


  在前期的施工准备阶段,项目部编制了施工方案台账,按要求编制并进行报审,根据方案的等级分为专项方案和一般方案,经公司审核、局审定后报监理批准后执行。


  第二,开展典型施工。


  针对重要分项如沉箱、胸墙、轨道梁等,项目部除了编制施工方案以外,还组织了典型施工,并邀请咨工参加见证,收集咨工点评意见,根据典型施工的结果进行分析总结,寻找提高质量的可行办法,并对方案进行优化。


  第三,严格施工过程控制。


  施工时选派具有丰富施工经验的管理、技术人员及熟练的技术工人投入本工程的施工,施工中严格执行相关标准,并对施工过程实行“四全”监控(全员、全方位、全过程、全天候),在施工的各环节上严把质量关,杜绝质量事故的发生。在强化过程质量控制方面,项目抓住码头沉箱预制、胸墙混凝土浇筑、轨道安装等关键工序作为控制重点,制定并严格执行关键工序质量控制措施,使得本工程提前优质完工,在斯里兰卡当地引起强烈反响。


  第四,本土化管理提升。


  按照合同规定中国员工与本地员工的使用比例为1:4,当地人力成本较低,从合同及工程成本角度,项目部需要聘用大量的当地员工投入到工程建设当中,但由于历史原因,斯里兰卡大型基础设施建设较少,大多员工的技能及经验不足,易造成质量隐患;但当地工程师的语言沟通能力和社交资源远比中国员工有较大优势,为了将此优势用于工程,弥补不足,项目部加大本地员工的技能培训力度,积极培养锻炼当地工程师,不仅可提高工程质量,也对公司海外工程项目本土化、国际化的管理进程,提高公司的竞争力具有重大意义。


  二、管理制度及流程创新,提高项目部管理效率


  针对项目特点,项目部积极进行管理制度及流程创新,如:建立及创新材料、设备的报审制度;制订设计周报制度,采用先进的信息管理软件加强对文件的管理能力等等。


  1.建立及创新材料、设备的报审制度


  斯里兰卡2009年5月才结束内战,数年的战争使得该国施工资源极度匮乏,机械、材料等施工资源的匮乏一度成为制约项目顺利开展的关键。大部分结构材料需要从国内及第三国进口,运距较远,当地的地材资源也十分有限,所需的骨料及水泥供应商较少,如何确保材料质量以及保证工期实现,项目部积极探索材料报审、进场、验收的新流程、新制度,以便于进场材料的质量控制。


  2.制定设计周报制度


  工程采用边设计边施工的模式,设计进度不仅影响项目的顺利开展,同时频繁的设计变更及业主需求的改变,给工程管理造成了一定的难度,项目部建立健全完善的设计沟通机制,对设计进行全程跟踪、评估,确保优质质量的实现。


  3.采用先进的信息管理软件加强对文件的管理能力


  本工程中信息管理采用了现代化的网络平台管理软件,通过软件的应用,加快了项目部文件传递的效率,并通过管理软件对文档的传阅、完成状态进行实时监控,大大提高了文档的处理进程。


安全、环保、职业健康管理


  一、安全管理


  1.安全培训


  新工人三级安全教育,特种作业人员(电工、焊工、船员,起重机械作业人员、司机等)均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书上岗,并按规定的时间参加复审考核验证。项目经理部安全生产责任人的安全教育,由项目经理部上级部门组织参加专门培训,取得劳动部门规定的《职业安全卫生管理资格证书》后,才能安排上岗。安全员不定期参加公司举行的安全/环保培训教育。安全部每月组织各作业单位安全/环保责任人进行一次安全/环保学习,每月召开一次项目部安全生产/环保工作小组工作例会。


  2.安全检查


  作业班组进行班前检查,专职安全员对施工现场、生活区进行日常安全检查,安全部每月组织一次安全检查以及根据现场实际组织不定期的专项安全检查。


  3.应急预案与紧急事故处理


  由于项目刚开工时斯里兰卡还处于内战时期,项目必须制定各种应急预案及紧急事故处理制度并不定期进行演练。一旦事故发生,要做好上报及紧急情况下的事故处理和善后处理。


  二、环境管理


  本工程严格贯彻GB/T24001-2004环保标准要求。斯里兰卡是一个真正的环境友好型国家,在这里人与自然和谐融洽,因此施工时对环境保护要求很高。我们严格按当地法律规定进行废水、废油、生活垃圾的处理;控制施工中产生的噪音,达到斯里兰卡环保部门规定的噪声排放标准;水上施工预防海洋污染。


  三、职业健康管理


  根据斯里兰卡当地有关建筑工地的安全、健康管理的管理法规,合同中有关工程安全、健康管理的有关内,为贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,遵照我国及项目所在国相关安全生产的法律法规以及相关国际公约,结合科伦坡南集装箱码头的实际情况,项目部建立健全职业健康管理制度,建立安全技术措施审批制度、安全生产例会制度、安全生产检查制度、安全生产统计报表制度、安全生产奖罚制度、安全生产事故报告制度。


  落实员工的工作服、劳保鞋、安全帽等常用防护用品外,特别针对项目地处低纬度地区、天气炎热、紫外线强烈的特点,为每位员工发放了防晒霜、藿香正气水等用来防止日晒和中暑。日常饮食中增加绿豆汤等降暑食品。由于斯里兰卡登革热等疾病频发,在员工中加强相关疾病的症状宣传,做到防患于未然。


工程意义及评价


  科伦坡港南集装箱码头项目建设过程中,中国中央电视台、新华社、凤凰卫视、每日镜报等大量媒体先后对项目进行了报道。斯里兰卡总统、各部高层,中国驻斯里兰卡大使馆、交通部、商务部、财政部、中国进出口银行、国家开发银行、中国招商局集团、中国交通建设股份有限公司等单位领导到现场检查指导工作,他们对项目的施工管理、安全监察、商务履约等给予了高度评价。


  2013年9月9日,中央政治局常委、中央书记处书记刘云山在访问斯里兰卡期间,专程视察了科伦坡南集装箱码头,详细了解码头施工进展、码头发展规划等细节,并亲切慰问了现场人员。刘云山对科伦坡南集装箱码头建设所取得的成绩表示赞赏和肯定,认为项目做得很精彩、很漂亮,已经成为中国企业“走出去”的一张名片,展示了中国速度、中国精神和中国形象,提升了中国的优势和影响。他强调,在“走出去”的过程中,央企要勇于走在前头,要创造、积累更多好的经验,并且要总结、传播好的经验,好的做法。他希望大家再接再厉,再创佳绩,并向全体海外员工表示慰问。


  科伦坡港南集装箱码头项目的成功实施,提高了中国企业在斯里兰卡民众的认知度。是央企顺应国际可持续基础设施发展趋势,在海外合作,互利共赢的又一次突破。也是国家“一路一带”战略的具体落实。


  (作者单位:中国港湾工程有限责任公司)

责任编辑:王兴钊

标签:项目
1962
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设