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沙特拉比格2×660MW燃油电厂可持续发展管理实践

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2018年04月20日    作者:马军 方鹏 王冰凌    来源:国际工程与劳务

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  沙特拉比格2×660MW燃油电厂由沙特ACWA国际电力公司、韩国电力公司及沙特电力公司联合投资,项目业主为拉比格电力公司(RABEC)。该工程由山东电力建设第三工程公司(以下简称“山东电建三公司”)和东方电气集团(DEC)组成联合体进行总承包,山东电建三公司为联合体领导方。工程以交钥匙方式移交,合同额为17.2亿美元,其中山东电建三公司合同额为13.73亿美元,东方电气合同额为3.47亿美元。工程于2009年7月21日开工,全场移交时间为2013年4月9日。


  山东电建三公司在项目建设期间高要求对接欧美标准,在经济可持续、社会可持续、环境可持续及可持续治理方面取得了诸多成果。




经济可持续


  本工程当时作为全球最大单机容量燃油电站(单台机组660MW),以及当时中国承包商在沙特承建的最大合同额项目,同时该项目也首次将中国电站设备带入中东市场,意义重大。该项目收款及时,按时收回全部工程款,为项目顺利完工提供了资金支持。项目预期投资回报率9.55%,项目利润率8.71%。


  本工程为2×660MW燃油机组的EPC项目,是沙特国家电力公司首个IPP招标项目,配套项目的码头卸油及油罐储油系统,项目的建成缓解了沙特西部用电短缺的局面;项目拉动了国内主机设备(东方锅炉、东气的汽轮机)出口,缩短了采购、安装各个供货、分包链条,整合国内资源,降低了运营成本。在境内外合同额划分策划中,尽量避免在当地出现高额的企业所得税,在一定程度上提升了项目利润。电站主要设备及大宗材料均来自于国内采购,加之项目良好的过程管控,大大降低了项目运营成本。本项目推动了当地电站配套设施的升级,带动了运输、制造等行业的发展,增加了大量的工作岗位,助力所在国提升对大型燃油电站的技术研究。项目建设过程中,培养了一大批专业分包商,提高了分包商对大型电站施工的业务水平;同时培养了大量工程技术人员和一线工人,为沙特后续电站建设提供了宝贵经验。


社会可持续


  工程以“满足合同要求,创中东地区同类型机组最好水平,创中国电力优质工程奖,争创国优金奖”为目标,建立了国际化的质量、安全、环境等管理体系,超前创优策划,严格过程控制,积极推广绿色施工方法,落实安全生产责任制;利用MIS、LOTUS、P6等管理软件实现成本、进度、质量、安全、合同及物资管理等信息共享和资源最佳配置,取得显著成效。


  工程施工中,以创优策划为重点,注重对施工方案、施工工艺进行优化;制定《设备主人管理制度》和《预控措施管理制度》等制度文件;组织召开混凝土施工质量控制、受热面组合防变形等专题质量会30多次,对所有作业人员详细交底;做到方案有交底、施工有依据、过程有措施、质量有标准。严把材料质量关,对到货材料进行入库检验,保证所有材料都经验收合格后方用于工程。


  注重样板引路,以点带面,建立施工工艺精品示范项目——汽轮机基础大体积混凝土、主厂房结构等10余项;大力开展QC(质量控制)活动。


  安全管理紧紧围绕工程目标,立足做稳现场,坚守安全生产责任制,现场安全管理和文明施工始终处于受控状态。


  两台机组各项性能指标全部优于行业优良标准和合同要求,成功实现与欧美工程验收管理接轨。


环境可持续


  为保证项目环境可持续发展,争创能源节约型和环境友好型项目,沙特拉比格项目在建设期间以项目运营期间严格执行以General Environmental Regulations for Saudi Arabia(2001)(沙特阿拉伯通用环境法规)、PME(MEPA 1409-01)Environmental Standards(沙特PME标准)、The Equator Principles(July 2006)(赤道原则)等18项国际准则、标准和沙特阿拉伯当地的法律、法规,依据环境影响评价报告,结合项目实际,编制了《Construction Environmental Management Plan》(环境管理方案),作为项目建设期间环境管理指导性文件,对项目环境管理提出具体要求。


  建立国际化的环境管理体系


  项目建立了一套符合欧美标准的国际化环境管理体系,编制了空气污染、噪音污染、热应力、射线作业四个强制性作业守则,并根据OSHA1910、OSHA1926以及沙特PME标准建立了30个环境管理程序文件。


  分包商入场环境控制


  通过合同约束分包商在项目施工前20天内提交环境管理方案,进场前准备现场所需要的环境管理文件、设施,并要求分包商结合自身的作业特点,对环境风险进行识别,制定有针对性的控制措施,提前做好环境风险的预防控制。


  环境培训


  1.所有新入厂的人员,在入场之前必须提交身份证复印件及体检证明,经HSE部审核合格,对其进行环境入职培训后,方可进场。


  2.每月组织环境保护管理人员和分包商人员进行环境保护专项培训,涵盖了环境污染事件应急处置、废弃物处理、危化品的储存与处理、海上作业等方面,提高管理人员的责任意识和作业人员的操作技能。


  环境检查


  通过日常环境检查、周环境检查、月度环境检查等多种检查方式,对承包商和分包商生活区、现场办公区、施工现场进行月度环境检查,形成检查纪要并实行闭环管理。对检查中存在的问题认真总结、分析,督促分包商及时整改,杜绝此类问题再次发生,确保环境管理可控、在控。


  环境会议


  项目每月组织业主安全经理、分包商安全经理召开一次月度环境会议,对本月存在的主要环境问题进行总结、分析,要求分包商人员对存在的问题及时整改,并对下个月施工过程中可能出现的潜在环境问题进行预测,防患于未然。


  环境监测与控制


  项目定期对施工现场、办公区、生活区周边产生的水污染、土壤污染、大气污染、噪声污染等硬指标定期进行监测,每月对现场降水渠进行水质监测,涉及到临海作业项目,要求分包商每月提供该施工区域的海洋生态评估报告,保证海洋生态环境的破坏降到最低。


  环境污染应急处置


  项目制定应急预案与相应政策,制作专门的培训课件定期对分包商相关人员进行培训,同时定期组织分包商进行应急演练。


  环境审计


  1.内部审计


  项目定期每月对分包商的环境管理体系进行审计,以确定其是否继续有效和适用。保证分包商内部环境管理体系能够规范、有效地运行。


  2.外部审计


  由业主聘请的外部审计公司5Capital对项目部进行季度环境审计,通过文件资料检查和现场检查的方式,持续改进项目部的环境管理体系。


  性能试验


  项目制定了《烟气试验程序》《水质试验程序》和《噪声试验程序》,对烟气、水质、噪声等环境排放指标的测试、测量方法进行了明确,并聘请了SGS、5Capital和ALS等国际知名公司对项目环境排放指标进行了精确地测量,满足了当地的环保标准和业主合同要求。


  沙特拉比格项目的顺利投产,为中国电建公司拓展中东市场树立了良好口碑,在当地赢得了高绩效、国际一流工程公司形象。拉比格工程建设中,中国机电设备第一次成功出口至世界电力高端市场,带动了国内机电设备出口,推动了产业升级,为“中国制造”在世界电力领域赢得了信任。


  (作者单位:山东电力建设第三工程有限公司)

责任编辑:王兴钊

标签:电厂 燃油
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