登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 知识 > 资质认证 > PgMP vs MSP学习体会

PgMP vs MSP学习体会

返回>

2019年10月08日    作者:李瑞    来源:光环PMO社群

A-A+

  做了很多年的项目管理工作后,当面临多项目的变革项目群❶的挑战时,我深深感到单项目的管理方法已经不能适用自己的工作,于是开始学习项目群管理相关的知识。


  由于之前的项目管理的知识主要来自于美国PMI的PMBOK,自然也就沿着PMI的体系继续推进学习,报了PMI的PgMP认证课,开始系统学习PMI的SPM标准(Standard of Program Management)。


  由于第一次接触项目群的概念,对我来说可以说是奠定了对项目群管理的知识和原则的理解,增加了很多作为项目群经理看待项目群的视角,学习了核心的管理原则,可以说是一次对项目群以及相关管理标准的知识体系的构建,并且通过了认证考试,成为国内前三十位获得PgMP资质者之一。


  随后,为了帮助自己更多的理解项目群管理相关知识和实践,也希望能够从不同的管理体系中获得不同的视角和养分,我又参加了英国体系的代表——英国商务部关于项目群管理的MSP的认证学习。这次学习,超出了我的预期,不但收获了英国体系对项目群管理的实践知识,成功的管理方法,更是通过往期学员的实践分享,收获了很多的实践思路。这些收获都是促使我在MSP实践级考试中取得好成绩的原因。


  在学习的过程中,也有同学询问我关于PgMP和MSP的异同和学习感受,我想如果能跟项目管理的同路人们进行分享,也是一件让我开心的事,因此我想就这一话题,跟大家唠叨唠叨我的体会。


  一、视角


  首先,想说说对两个体系的构建视角的理解。我想通过两套体系对于项目群的定义,是最能够看出差别的。

  




  由定义可以看出,MSP认为项目群是一个临时性的弹性组织,而SPM认为是一组关联的活动。这个定义是两套体系的构建基础,由于这个差别,使得他们着眼的管理视角也是有差异的。因而PMI将项目群管理发布成为标准,而英国商务部将项目群管理发布为方法。


  基于P2中对于标准和方法的如下定义,大家就会对二者的差异有较深的理解了。


  标准,为保证物料、产品、流程和服务持续满足其目标而提供了规则、指南或特征;它并不会说明相关活动应如何实现这一点。


  一种方法,类似于 PRINCE2,提供的不仅是一组待办事项及其角色,也提供开展这些活动所需的技术。


  由此可见,PMI的SPM的体系视角更侧重于项目群经理这个角色如何组织项目群相关活动,如何与各方合作达成组织目标,正如PMI一直沿用的PMBOK的视角。而MSP的体系视角更侧重于作为一个临时性组织该如何组建,如何组织工作,达成组织目标,也是沿用了P2的角度。


  二、主要的异同


  虽然两个体系的构建视角不同,但是他们的很多管理原则都是一致或相近的。比如,两者都强调:


  1.项目群的管理要与组织的战略保持一致。

  2.都关注以收益为导向

  3.都强调治理在管理中的重要内容

  4.都强调要与利益相关方主动沟通美好未来,主动争取其支持

  5.都对管理过程进行了阶段或流程的划分和定义

  等等…


  两个体系中也都各有侧重笔墨的地方,比如在MSP中,以对项目群的治理为主线,描述的更加细致,将治理的主题细化到九个,从组织的建立,到收益的实现,方方面面的治理原则,步骤,方法均纳入到这九个主题中。PMI的SPM是把管理的标准体现在战略一致性,收益管理,干系人争取,项目群治理和生命周期管理这五个绩效域中,每个绩效域都会列出基于这个特定主题需要理解的过程,知识和方法。


  另外,关于项目群的实现过程,两个体系也应用了各自的方式进行了详细解读,MSP是使用六个转型流的方式,描述组织的变革转变过程。PMI的SPM是通过对项目集的生命周期的划分以及相关的支持活动的描述,来解读这一过程的。


  关于关键方法的使用上,MSP对于愿景的分解,是主要侧重于沿着蓝图的设计和规划开展的;SPM对于愿景的分解,是基于沿着项目集路线图的设计和规划开展的。


  以上只是从学习的角度感悟的主要的异同感受,还有很多其他方面不能一一赘述。总之,因为两个体系的视角不同,他们对于管理体系在架构组织上就截然不同,虽然很多原则是相类似的。


  三、学习与理解


  这两套体系的学习,我自己都是先读书,再听课,再读书,做练习,再考试的方式进行的,从效果上看这种方式还可以。读SPM的时候,因为是标准的书写方式,所以刚开始不太容易理解,需要像PMBOK那样,先将知识框架和各个绩效域的基本原则领会,然后再把相关的知识点和工具方法联系上进行理解。读MSP感觉容易一些,(不知道是不因为已有SPM垫底的原因:-P),而且MSP中会有很多小例子帮助理解一些概念,所以整体感觉相对轻松一些。


  四、考试与认证


  从考试的资格申请上,PgMP的考试资格申请比较麻烦,需要递交一张简单的文章,描述自己对于SPM的各个绩效域的实践和理解。论文通过,方有资格考试。MSP的基础级和专业级都没有这个要求,报名即可考试。


  从资格类别上,PgMP只需要一次考试即可获得PgMP资质。MSP是两次考试,一次获得Fundation(基础级)MSP资质,一次获得practitioner(实践级)MSP资质。


  从考试方式上,如果报名了考试,那么MSP是上完课就可以在培训机构参加考试的,一年两次机会;PgMP一般与PMP的考试时间一致,我参加考试的时候,跟PMP考场也在一起,只是我们发的是PgMP的考卷。两类资质的考试都是英文试卷。


  从考试题型上,PgMP是170道情景类选择题,闭卷,题干一般比较长,描述某一项目群管理的片段场景,进行提问。MSP的基础级,开卷,基于很多基本概念的理解进行选择题回答。MSP的专业级,是先给一个十来页的某组织项目集的背景故事,然后基于各个情景,进行分析后,单选或多选作答。这两类认证的考试,由于是全英文的,所以对于英语阅读速度是一个挑战。有时候不一定不会答,很可能是时间不够用没读完。从题的难易程度上,我感觉是:


  MSP的实践级 >= PgMP > MSP的基础级


  但是,总体上,如果你理解了相关知识点,并且具备一定的实践经验,那么都不是很难通过,但是,取得很高的成绩都比较困难。


  五、总结


  总之,如果你想要在当下VUCA(Volatility易变,Uncertainty不确定,Complexity复杂,Ambiguity模糊)的环境下,面对挑战,带领团队完成复杂的项目群,实现组织目标的话,强烈建议你至少学习这两套系统之一,他会帮助你在纷繁的情况下,聚焦核心原则和方向,提供系统的方法,帮助你拨开迷雾,获得成功。


  最后,预祝各位同道的兄弟姐妹,学而时习之,满载收获,为你的职业生涯赋能。


  Note:❶

  在MSP和SPM的标准里,英文均为Program,但是两个标准的中文译法,略有差异,MSP译为项目群,SPM译为项目集。这里为了避免混淆,统一使用项目群。

责任编辑:王兴钊

标签:PgMP
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设