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我眼中的ICB 4.0

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2019年07月28日    作者:佚名    来源:IPMP俱乐部

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  项目管理正在发生快速的变化。通过更关注跨项目的集成管理和组织的长期利益,组织定义和实施创新工作的能力有所提升。因此,项目管理被认为是一种卓越的改变世界的方法而项目、项目集群和项目组合的管理者正在引领改变世界的进程。未来的项目管理专业人员将在利益相关方利益重叠和频繁冲突的环境中工作,他们将因实时数据和绩效管理工具的影响而改变,将面临信息过载和沟通不足的挑战,对他们的评价将会基于他们依据组织的短期和长期战略交付产品或服务、实现收益的能力。正是为了应对这些日益严峻的挑战,国际项目管理协会个人能力基准第4版( IPMA ICB4.0)应运而生。


  IPMA ICB是一个全球标准,定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。ICB 4.0基于ICB的先前版本,为更广泛的目标提供了新的见解和方向。ICB为广泛的受众服务,包括教育工作者、培训师、从业人员、人力资源管理人员和评估人员。在IPMA的四级认证体系中,ICB也作为能力评估的标准。


  IPMA ICB体现了成功的现代项目管理、项目集群管理和项目组合管理的重大进步。ICB4.0版描述了现存的三个重要的专门领域—项目管理、项目集群管理和项目组合管理。ICB描述了在这些领域中工作的专业人员,避免使用特定的角色术语,因为角色的名称可能会发生变化,但是其相应的概念会一直适用。

  

      ICB-4.0对IPMA的“能力之眼”进行了升级,重新定义了现代项目经理所需的能力要素(CE),包括三个能力维度的29个能力要素:


  ●行为能力。行为能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的与人相关的方面和社交方面的能力。


  ●技术能力。技术能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的技术方面的能力。


  ●环境能力。环境能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的背景和环境方面的能力,即保证项目、项目集群和项目组合能够在更大的环境中良好的发展。

责任编辑:王兴钊

标签:ICB
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