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ACP学习心得

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2019年07月26日    作者:闻婷婷    来源:微信公众号“项目管理实战”

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  首先介绍下自己的工作背景供同行业的想考ACP的同学们做个参考,本人软件行业,技术出身,做了六年的系统开发和系统维护,转行做了项目经理。我是17年的12月份考完PMP的。但是在实际的软件项目管理中还是有些不一样的地方,承认PMP的那套基础理论很适用,很全面。项目中可以拿来参考,尤其是管理瀑布型开发的项目。但是实际的软件项目中如果项目要求快速响应市场变化,快速进行版本的更新在这种情况下ACP的学习是非常必要的。


  如何在变化中管理好用户的需求,资源,质量,进度以及风险等是ACP学习的重点。ACP中的很多理念是我非常赞同的,跟传统项目的管理还是不一样的,比如说文档在ACP管理的项目中够用就行。项目经理不是以高高的姿态去管理项目而是仆人式的去为项目服务。还有用项目辐射源去汇报进度,不要天天开周列会去了解项目进度。项目经理要保护自己的团队不受外界的干扰专心每个冲刺!我不知道大家看到这些观点会有如何感想,对于我这种从开发岗位转行到项目经理岗位的人来说深有体会。好的Scrum Master就该这样!


  再说说ACP的学习,ACP的学习完全是实战型的。小组学习方式。一个小组大概8到10个人,刚好组成一个敏捷团队,前两到三天讲解ACP的基本知识,最后一两天布丁老师会让我们自选一个项目在实践中去实战,每个队划分出PO,SM和团队成员的角色。怎么规划项目,怎么迭代之类的,让我们对理论有更深刻的理解。布丁老师在旁边控制时间以及观察,最后点评每个小组做得好的和不好的地方,不得不佩服布丁老师。思维敏捷,经验丰富,情商高。要向他学习的地方太多了,偏偏还很年轻。三天封闭式的学习很有效果。


  接下来说说考试,我是考试的前两周才去管理圈刷题的,之前一直是看书和上课。书其实也只是看了大半,没完全看完。考试全靠理解,基本没有平时做过的原题,都是情景题。不像PMP那样总是可以碰到原题,不过不用担心,很多情景题平时讲课时都能遇到,比如说项目遇到一个大的阻碍和一个小的阻碍,是先处理大的阻碍还是先处理小的阻碍,按照我们平时的思路肯定是先做容易的再做困难的,但是答案不是的,难的做不了代表项目失败不用再做了,所以先要选阻碍大的。所以大家一定要去上课的。


  就我自己的体会,ACP的学习考试只是一个开始,教会了我们很多敏捷项目管理的方法,实际中还需要灵活运用。提高自己的沟通能力,解决问题的能力,真正做好项目仆人式的领导。

责任编辑:王兴钊

标签:ACP
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