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我认为的项目三大原则

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2019年07月12日    作者:周夏    来源:微信公众号“一周精益行思”

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  2019年6月,我看到美国《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第4、5、6版英文原版意见稿审阅专家汪小金博士在朋友圈里贴出了一则消息:项目管理协会(PMI)将于8月启动《PMBOK指南》第7版编写,正招募编写和审阅成员。申请者须写三篇定题作文:1.若新版将包括全部项目交付方法,该如何方便读者区分和选择?2.现版遗漏了什么重要主题,项目经理最重要技能是什么?3.适用于所有项目的三大原则是什么?


  就适用于所有项目的三大原则是什么,本人也谈一下自己的看法。如果稍微有点价值,愿供业内商榷。


  我认为的适用于所有项目的三大原则应该分别是:以安全为前提原则,以人为本原则,以价值为导向原则。


1.以安全为前提原则


  项目给世间带来的一切成果,都必须以安全为前提才能实现。没有安全这个坚韧的基石,项目推进的脚步就会遭遇羁绊,甚至遭受毁灭性的打击。管安全就是管风险,安全是项目存在的命脉,安全的状况需要先被确定、被落实。


  以安全为前提,是一种必需在项目业主方、各个项目参与方各级组织、全体人员中树立的观念。安全是项目管理的第一要素,对于项目中的某个过程或活动,如果安全状况不明,风险发生可能性大、风险后果严重性程度高又没有可靠保障,这项工作宁可暂时不做、待合适的保障安全的措施落实到位、待风险可控之后再做,否则不是冒险就是欲速不达。


2.以人为本原则


  项目作为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,是为了人的需要而决策、启动和实施的,是以人的安全、健康、幸福为出发点和落脚点的(即使非正义的项目,也是以其自身的安全、健康、幸福为出发点和落脚点的)。


  项目中的一切活动都源于人,是在人的参与下开展的,项目结果或者得于人、成于人或者会失于人、败于人。项目成功的根本在于人,项目的成功有赖于发起人与其选用的业主方项目负责人及其核心团队成员、项目参与方的有机协同。


  为了争取项目管理成功、项目成功,必须以项目涉及到的人——业主方及项目利害相关方为关注焦点,注意掌握人性特征与每个人的不同特征,将德、能、责、权、利与其岗位相匹配,促进全员积极参与项目活动,共同为项目成功做贡献。同时,还要注意:人皆有缺点,人性无底线,不能信任任何个人。


3.以价值为导向原则


  以工业建设项目为例来说,项目建设的美好愿景及其“安、精、好、快、省”目标,考虑的最终是价值。价值是项目决策、启动和实施的初心,是管理的引力、动力,是努力争取达到的结果,时刻不能忘记。项目管理人员必须在从启动到收尾的项目过程中,始终以价值为导向,推动项目向期望的未来前进。


  基于以上分析,本人认为“以安全为前提、以人为本、以价值为导向”应该成为适用于所有项目的三大原则。

责任编辑:王兴钊

标签:项目
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