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全球三大项目管理知识体系

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2019年06月22日    作者:佚名    来源:微信公众号“项目经理沙龙”

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  对于一个(项目)管理人员来说,在公司内进行的管理事项有初、中、高之分,有规划和执行之分,有战略和经营之分,有经营和管理之分,在公司内如何从基层往高层发展,既需要机遇,又需要自己的努力,但是最重要的是改变底层思维逻辑。全球三大项目管理体系在这方面给出了很大的答案,这三大项目管理体系分别从事、人、组织的层面来阐述管理思想,也从适应环境、影响环境、搭建环境、评估环境来讲述管理的套路和思想。如何晋升,三大体系来解析。


  项目管理知识体系是由权威组织总结提出,并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础,规范了项目管理领域的内容和范围,为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台,并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。项目管理知识体系目前正处于不断完善和发展的过程中,目前国际上广为流行的主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。作为项目管理专业人士和公司管理层,有必要了解这三大体系的内涵和外延,以及应用领域,以更好的将国际上先进的管理理念应用到企业的管理实践中。


  PMBOK是Project Management Body 0f Knowledge的缩写,即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准,于1996年正式发布,此后每四年更新一版,目前已经发展到第四版,已经成为美国项目管理的国家标准之一。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系,另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典,以便对项目管理进行讨论,并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念,首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。


  PRINCE是Project In Controlled Environments(受控环境下的项目)的简称,是一种项目管理方法。“PRINCE2”是这种方法的第二个重要版本,并且是英国政府商务部(Office 0f Government Commerce,OGC)的注册商标。PRINCE最早于1989年由英国政府计算机和电信中心(CCTA)所开发,作为英国政府IT项目管理的标准,但很快就被应用于IT以外的项目环境中。PRINCE2在1996年作为一种通用的项目管理方法正式出版,当前的最新版本是OGC2017年出版的PRINCE2 2017。PRINCE2现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。


  ICB(International Competence Baseline,国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会1mematianal Project Management Association,简称IPMA)建立的知识体系。IPMA在1987年7月14日Ljubljana会议上,确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系(ICB)的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求,包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等,以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA于2006年发布了ICB的最新版本——ICB3.O,作为一个全球范围内、所有成员国认证机构的通用基础,该版本允许各成员国有一定的空间,通过结合本国特色,制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准(NCB)。ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项。

责任编辑:王兴钊

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