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PMP与PRINCE2在中国相伴相搏的小历史

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2019年05月20日    作者:肖杨    来源:微信公众号“微权力下的项目管理”

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  目前在国内学习项目管理,基本都是从PMP开始的,我自己也是一样的。


  2006年的时候,我在飞思卡尔半导体(原摩托罗拉全球半导体事业部,后拆分独立上市)当交通芯片类产品事业部的全球技术项目群经理(Technical Program manager),隶属于全球PMO, 我们全球PMO的老大非常推崇PMBOK,要求隶属于PMO的所有项目群经理都必须持证上岗,PMP是必修的。


  因此,在我们正式就任该岗位之后就开始了PMP的学习和考试之路,为了确保一次通过,我把PMP考前培训上了两遍,第一遍是在马来西亚上的,美国人当老师,上完之后感觉心里没底,回国后在国内的PMP培训机构又上了一遍,之后信心大增,一次通过,从此走上了职业化项目经理的道路。


  话说在此之前,我也一直在不同的外资公司带项目,现在想想那会儿都是野路子,虽然也能把项目做成,但主要是靠勤奋和责任心,缺少系统化的方法和套路,也走了不少弯路。


  在国内,对绝大多数人来说,系统化的项目管理学习,都是从考PMP开始的,考取PMP的过程帮助我们解决了一个质变的瓶颈,就是由以前的专业化思考或是蛮干转变为系统化思考的工作方式,帮助自己在脑海中建立起系统化的项目管理知识体系。


  然而,源自英国政府商务部OGC的项目管理体系其实跟美国PMI的体系是不太一样的。我最早接触英国的体系是因为2011年的时候,我从甲方的企业里面转型到了乙方,当时这个转型对我也是比较大的调整,就是从甲方转到乙方做咨询顾问和讲师了,以前都是一直在甲方做大项目经理、项目群经理或者职能经理。


  2011年转成乙方之后,入职的这家公司叫“英国标准协会”简称BSI,它是英国的半官方机构,有接近150年的历史,发明了“标准”这个词,负责组织编写和发布英国所有的国家标准,属于非盈利组织。BSI发明ISO9000\ISO14000\ISO20000\ISO27001等一系列在全球普遍采用的经典标准,而且创立了ISO和IEC等全球性的国际标准化组织。


  2012年左右的时候,BSI意识到中国的项目管理市场开始升温了,而且发展速度很快,因此也想在中国市场开展项目管理咨询和培训业务。

  

  其实,英国人看待中国发展的视角是很独特的,记得我有一次当时跟BSI的全球人力资源副总裁一起吃饭,他很自豪地对我们讲:“从我们英国人的理解来看,美国比中国的管理水平先进20年,英国比美国的管理水平先进20年。”


  因此,站在英国的角度,他们总能准确的预判中国管理发展的下一步。就好像是站在一个成年人的视角看待年轻人或小朋友一样,虽然大家的成长历程千差万别,但是基本的成长历程还是大体相同的。


  站在企业发展的角度,作为一个发展中国家,我们当前的管理问题或是即将遇到的管理问题,都是发达国家已经经历过且解决了的问题,而且我们即将要走的路也是人家已经走过的路,唯一的区别就是人家走相同路程的时间比我们长。


  我们走得晚,有经验可循,可以按照人家原来走过的路借鉴了好多经验,因此能走得更快更稳,少走些弯路,人家三步走完的,也许我们可以把它并成一步,人家走了30年的,我们也许可以把它减少到10年走完。


  但是,这个步骤其实是不会有什么差异的,因为都是国家嘛,其实咱们最终的目标也是变发达国家。咱们国家第二个一百年的目标是2050年成为中等的发达国家,咱们努力半天不还得先变成发达国家吗?人家都已经是发达国家好几十年了。我们走的很多的路径跟人家是相同的,由于国情和文化不同,我们可以采用些中国特色的方式来走,不过,路径还是大体相同的,解决相同问题的方法也大体差不多。


  西方发达国家发现,中国发展到当前这个阶段,尤其是2011年之后,项目管理的需求在大幅开始增加了,主要是因为一部分企业在发展了20-30年后,基础管理水平打得已经比较扎实了,传统的职能化管理的短板逐渐开始制约企业往更高地层面发展,如果企业想再往下一个阶段发展的话,就要像发达国家曾经的发展历程一样,建立企业级的项目管理能力。


  因此,2012年时,英国标准协会中国分支就想在中国推广英国的项目管理,因为总有企业需求。但是英国标准协会的传统是做质量管理体系的,出台的所有标准都是质量管理体系标准,譬如ISO9000、14000、IT的20000、27000等。BSI每年都会发布两千多个标准,基本上全球绝大部分管理标准都是它出的,但是唯一的问题是BSI并不擅长项目管理。


  因为在英国本土,项目管理机制建设这件事不归英国标准协会管,归AXELOS管。学过PRINCE2的同学们会知道,PRINCE2的版权方曾经是英国政府商务部简称OGC, 后来英国政府组织机构改革了,PRINCE2的版权方划归英国内阁办公室Cabinet Office, 负责日常运作的机构叫AXELOS。AXELOS是一个公私合营的机构,跟英国标准协会BSI性质有点像,而且英国标准协会跟AXELOS他们在英国的地位是相同的,只不过各负责的领域不一样。


  所以在2012年的时候,英国标准协会的中国分公司想在中国引进和推广项目管理的话,就只能引进和推广AXELOS的英国项目管理。


  刚开始学习PRINCE2的时候,我也搞不清楚PRINCE2和PMP的关系,好在当年我学习PMP的时候,本身就在纯粹美国文化下的公司从事存粹项目管理的工作,因此,理论联系实践比较容易,对PMBOK的理解也就比较到位。


  这次学习PRINCE2的时候,刚好又是在纯粹的英国机构从事项目管理体系建设和担任项目经理角色,因此,又能比较容易地通过理论联系实践的方式帮助自己理解其本质和逻辑,而且可以边实践英国项目管理边和自己经历过的美国项目管理做比较。


  一开始我以为PMP和PRINCE2是竞争关系,属于不同的思想流派,但是随着我对其理解的加深,越来越觉得他们之间是互补关系。准确地讲,所讲的内容是项目经理在不同的发展阶段所需要的,是理论学习的进阶关系。


  大约是在2013年的时候,AXELOS出了个新的要求,就是容许全球的考生在参加PRINCE2考试时,如果已经有了有效的PMP证书的话,就可以免试基础级考试,直接参加更高级别的实践者级考试。


  这招非常厉害,以前是没有的,其实之前AXELOS和PMI一直都在掰扯到底是PMP更厉害一点,还是PRINCE2更厉害一点。


  在AXELOS提出的这个拥有PMP或IPMP B级证书可以免试PRINCE2的基础级要求后,一下子把自己的产品嫁接到PMP和IPMP之上去了,成了PMP和IPMP的进阶产品,把广大的PMP和IPMP持证者变成了自己的潜在客群…..

  

  而企业我们发现,AXELOS的这个调整对咱们国内的项目管理培训市场来说也是起到很好的促进作用。


  2013年之前的时候,所有的PMP培训机构都一直面临一个很烦恼的问题,就是积攒了大批的PMP持证学员,却不知道还能让他们再学点什么。尤其是广大的PMP学员还都特别爱学习项目管理,PMP的培训和考试过程激发了大家的成长热情,希望能在项目管理道路上一直学下去,最好是终生成长去的。


  但令人沮丧的是,在那时候,虽然大家很有学习的热情,但是项目管理培训机构却提供不出什么可让诸位PMP持证者继续学习的东西,导致培训机构和PMP持证者都在为此而感到郁闷。


  AXELOS的这个举动,把PMP后续学习的路途一下给打通了,成功地把英国项目管理的系列产品嫁接到了PMP和IPMP之后,这样培训机构也有了新的产品,学员们也有了后续学习的机会,而且避免了美国项目管理和英国项目管理的恶性竞争,还是非常高明的。


  当然,又过了几年,美国项目管理协会PMI也意识到了中国市场的后PMP市场非常庞大,因此也在积极地在中国开发和推广PMP的后续产品,譬如后续推出的商业分析,PgMP、PfMP等等。


  相比PMI的产品系列,英国AXELOS的项目管理架构比较像是一体化设计出来的,进阶和互补关系很清晰。


  当学员在学习英国项目管理的起步课程PRINCE2时,英国人就已经在开始考虑学员后续的进阶学习了,而且在PRINCE2的课程中已经开始在介绍下一个阶段的培训产品《成功的项目群管理MSP》,在MSP的课程学习过程中,学员们就会开始接触到《项目风险管理M_O_R》、《项目管理办公室P3O》和《项目组合管理MoP》,在学习P3O的过程中就会接触到《组织级项目管理成熟度评估P3M3》和《项目价值管理MoV》等。


  其实在2012年之前很多人认为考PMP就很牛了,所以早年的时候很多培训机构的销售都喜欢宣传都说PMP是最厉害的,但其实在西方发达国家,PMP是项目管理入门级的一个课程,也是必修基础课程,上完了PMP之后基本上相当于你踏入了项目管理职业发展的大门,是职业化项目管理的起点。


  我在自己写的那本《晋升:从项目经理到年薪百万的职场精英》中,把项目经理的职业发展路径划分为了六个阶段,考取PMP是项目经理走向职业化和专业化的第一个阶段,也是必须的。


  一直以来,我的感受是经历过PMP考前培训的项目经理和没有经历过PMP考试洗礼的项目经理在内心对项目管理的认知和认可是大不一样的,只有经历过PMP洗礼的项目经理才会发自内心地认同项目管理的思想和价值,这也是成为专业化和职业化项目经理所必需的观念转变。


  学习过PMP之后,基本上就具备了项目管理体系的所有知识,但是很难在工作中灵活运用,因为PMBOK偏向于理论学习,较为浅显,好理解,几乎不涉及具体场景下的人际关系问题,然而虽然学习容易,但是落地就难了,每个知识点的落地过程都是需要花费很多心思的,这也正常,知行合一本来就是很难的。


  英国的PRINCE2重点关注项目中的“人”和“组织”,比较有哲学深度,融入了领导力和布局的思维,刚好弥补了PMBOK的短板,有利于大家在实际工作场景下与项目管理方法和工具相关联,因此落地会相对容易。


  但是,如果没有学习过PMP,而直接学习PRINCE2的话,虽然会解决对于实际场景的复杂人际关系的理解问题,但是对于项目管理的系统化思考能力和项目管理工具和技术的储备是不足的,不利于项目经理的进一步能力提升。


  因此,我一直建议大家把PMP和PRINCE2结合使用,先学习PMP,给自己打下坚实的基础,再学习PRINCE2解决在实际工作场景中如何应对复杂的人际关系和建立受控机制,然后再学习后续的其他进阶产品,循序渐进,成长最快,也最扎实。

责任编辑:王兴钊

标签:PMP
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