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如何使用ICB 4.0?

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2019年03月09日    作者:郭静远    来源:超级项目管理联盟

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  接着上期对ICB4.0的简介,本期将更加深入一些的介绍ICB4.0的相关情况,包括IPMA发布ICB4.0的目的?为什么ICB4.0很重要?以及如何使用ICB4.0等问题,请小伙伴们暂时放下手上的工作一起来看看吧。


  1、ICB是什么?

  The IPMA Individual Competence Baseline (IPMA ICB®) is the global standard for individual competence in project, programme and portfolio management.


  IPMA个人能力基准是项目、项目群和项目组合管理的全球个人能力标准。


  2、发布ICB的目的及目标?

  The IPMA ICB supports the development of individual competence through the presentation of a complete inventory of competence elements across projects, programmes and portfolios.


  国际项目管理协会通过完整的罗列出项目、项目群和项目组合中所需要的个人能力要素,以此来支持个人项目管理能力的发展。


  IPMA’s goals with IPMA ICB are simple – to enrich and improve the individual’s competence in project, portfolio and programme management and to provide an inventory of competences that, if fully realised, represent complete mastery of these management domains.


  IPMA发布ICB的目标很简单——丰富和提高个人在项目、项目组合和项目群管理方面的能力,并提供一份能力清单,如果完全实现能力清单的要求,则表明个人完全掌握了这些管理领域。


  3、为什么项目、项目组合与项目群中的个人能力这么重要?


Projects, programmes and portfolios are at the forefront of change in the world today. Projects drive the development of new products and services, investments and expansion, capabilities, the implementation of new strategies and a new generation of infrastructure.


  项目、项目组合和项目群是当今世界变革的前沿。项目推动了新产品和服务的开发、推动了投资和扩张、以及新战略的实施和新一代基础设施的建设。

  We recognise that projects begin and end with people and that competent execution is at the heart of every successful project.


  我们意识到,项目的开始和结束都是由人来完成的,而每一个成功项目的核心都要靠有能力的人执行。

  The burden has never been higher for project, programme and portfolio managers to produce measurable results on time, on budget, within scope and while meeting the quality criteria.


  项目/项目组合/项目群经理的负担从未如此的高,不仅需要按时交付、控制成本、控制项目范围,同时还要在满足质量标准的情况下提供可衡量的结果。

  The IPMA ICB competence standard is intended to support the growth of individuals and also of organisations as they grapple with increasingly competitive project environments.


  ICB能力标准旨在支持个人和组织在应对竞争日益激烈的项目环境中的成长。 并提供一张使得个人能够成功掌握在项目、项目组合和项目群中能力要求的能力清单。


  4、该如何看待或者使用ICB4.0?

 However, the IPMA ICB is not a ‘how to’ guide or a cookbook for managing projects, programmes or portfolios. Therefore, it does not describe the processes or steps involved in project, programme or portfolio management.


  可能读过前面的文字,你会对ICB抱有非常高的实用期望。然而,ICB不是一本管理项目、项目群和项目组合“如何去做”的指南或烹饪大全。它没有描述项目、项目群和项目组合管理的步骤或过程。而是为个人提供了项目、项目群和项目组合中如何进行能力开发的内容,因此它可以与全球其它的流程导向的标准一起使用。


  与市面上常见的项目管理书籍不同,跳出了项目管理的步骤和过程,站在个人能力的角度,从项目、项目群和项目组合管理过程和步骤中提取出了个人应具备的能力要素,并进行解读说明恰恰是ICB的主要特征之一。站在能力的视角解读项目管理,ICB更加关注个人能力的成长。


  5、读者群及对应用途


The IPMA ICB is intended to support a wide range of audiences across many uses.


  IPMA ICB旨在多种用途的广泛受众。下面介绍一下ICB4.0的主要受众及用途。

读者

可能的用途

评估师、IPMA成员组织

1) 评估及认证的基准

2) 促进会员协会并吸引新会员组织的全球新标准

3) 项目、项目群和项目组合领域的新评估和教育标准

咨询教练、咨询师

1) 公开的,适用于现代企业客户的个人能力标准

2) 提供了一个用于开发附加服务额产品的平台

公司、政府、企业及非营利性组织

1) 全球范围内运营项目的一个标准

2) 企业可以直接使用无需再重新制定的一套能力标准,

3) 员工能力发展的国际基准

4) 通往专业项目经理及项目成功的通路

教育工作者、培训师

1) 更新课程内容的依据

2) 项目、项目群和项目组合的教学指南

3) 针对更具体的角色量身定制,提供更好的培训体验

从业者

1) 职业发展的基线

2) 评估和认证的依据

3) 掌握项目管理实践领域的通用语言

4) 指明团队能力发展的方向

5) 易于阅读的一个国际标准

6) 自我评估

研究人员

1) 研究开发的新标准

2) 论文及研讨会的基础

3) 团队研究的平台

责任编辑:王兴钊

标签:ICB
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