登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 知识 > 过程管理 > 新年开工项目经理要做的几件事

新年开工项目经理要做的几件事

返回>

2019年02月21日    作者:佚名    来源:IPMP俱乐部(ID:FZEL2016)

A-A+

  新年开工,相信还有很多人还沉浸在春节的欢快气氛中。不管你是在新年不断地发红包还是不断地收红包,在工作面前,所有的快乐和不快乐都要收起来,来做下面几件事情。


  带领团队回顾项目目标:大家应该都清楚,项目在执行过中会不断地变更,那么项目的意义及目标肯定也会不同程度地有所偏离。因此,在新年开工带领大家回顾项目的意义就显得尤为重要。


  带领大家再次认识我们为什么要做这个项目,做这个项目有什么意义,甚至怎么做这个项目也需要再次回顾。让项目的每个成员对此认可并达成思想上的统一。目标一致,众志成城。


  调整项目排期:新年回来,你会发现一个问题,好多人因为各种原因未能按照年前约定的时间回归工作岗位。某个业务部门临时插入一个紧急需求,导致项目的排期存在很大程度的变更。


  这个时候我们就要按照最新的情况来调整项目的排期,或者采取一些手段来跟上项目节奏。这里要提醒的是:并非加班是唯一应对项目变更的方式。工期调整,资源搭配使用,给业务部门一个对自己来说比较合理的排期也不失为一个好方法。


  梳理相关方:新年伊始,除了员工未到位,员工离职、入职也是正常的事情,因此我们尽快梳理项目的相关方。缺失的资源要尽快补上,新近的资源也要尽快安排工作。在给予项目充分保障的同时,新的资源沟通也是有必要的。


  当然,提到相关方,我们更多想到的是自己项目组里做项目的人,其实我们也要考虑我们的业务需求方、我们的客户、我们的领导。他们对于项目的要求与期许,我们都要更新到最新状态。做好这些对于我们接下来的项目沟通与交付会有很大的帮助。


  必要时来个务虚会议:我们都知道项目启动初期,需要一个项目启动会议,不过在新年开工时开一个务虚的会议也会是一个不错的选择。


  把上面的项目目标、项目新的排期、项目新的相关方做一次公布。给大家一些目标指引,给大家一些鼓励,都是可以考虑的。


  结


  当然,开年大家做的可能不止这些,只要我们根据自己团队实际情况,做一些切实有效的处理,都会比精神萎靡、坐以待毙要好得多。项目经理更多的是一个用心去做的岗位。


  另外,在更新项目状态的同时,我们也不要忘记更新自己。今年我们的目标什么,怎么把目标一步步拆解,怎么去完成我的目标。现在我的弱势在哪里,我要怎么提示、改进自己等。给自己一些新的状态,也让自己不断成长进步。


  总之,新年就要有一个新的状态、新的自己。也祝大家开工大吉。

责任编辑:王兴钊

标签:项目经理
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设