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五种极端的项目管理

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2019年01月02日    作者:佚名    来源:网络

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  好的项目经理会均衡考虑五种因素,根据需要略有侧重,但整体上要有很好的把握,可以称为均衡型管理风格。


  忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理。下面举出五种极端的情况。


  01救火型

  

  “客户需要该系统在XX时间之前必须上线!”


  当销售或老板这样对你咆哮时,你多半会采取救火型的方式:时间是唯一要考虑的因素。


  如果你够聪明,会趁机争取到更多的资源,并与客户讨价还价,设法减少系统的功能。即便如此,项目的风险还是相当大,你需要在项目过程中经常乞求上帝的帮助。


  这样的项目,即使最后过关,系统的质量也根本没办法保证。

  

  02盲目型


  这种问题多半出现在产品研发项目中。由于对产品没有足够的认识,通过道听途说或CP大法(Copy-Paste,更直接地说法叫“抄袭”)拼凑出支离破碎的需求,因为不成体系,也就无法取舍,但又有“做到业内领先”的决心,把各家产品的功能来个大集成,所以项目的内容极多。


  大概管理层也知道内容是比较多的,所以在时间上和人力投入上还是比较配合的。


  但由于需求本身是有问题的,所以这类项目的质量不会很高,风险也比较大。

  

  03吝啬型

  

  小公司这种情况比较多。小公司缺人少粮,接的项目通常也比较“瘦”,自然不会有大量的人力投入。而时间也是成本,所以在时间方面也有一定要求。但总的来说,其他的条件都好商量。

  

  04免责型

  

  大公司居多。大公司、大项目、大投入,首先是不能出差错。同样由于是大公司,其他方面的要求也不能降低。这种项目其实做起来还是很舒服的。


  05完美型

  

  “完美”并不是说项目的管理上完美,而是在项目质量上追求完美。常见于个人“项目”。通常出于爱好,想做个“先进的东西”,对质量和功能自我要求很高。而且不需要考虑时间和成本,即使失败了也无所谓。这种项目能够成功的实在不多。

 

  漂亮的项目大体相同,丑陋的项目各有各的丑陋。上面总结的是五种极端情况,现实中更多的情况是上述集中情况的叠加。

责任编辑:王兴钊

标签:项目管理
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