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PMBOK指南不是方法论

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2018年12月14日    作者:佚名    来源:微信公众号“乐在项目管理”

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  谈及项目管理方法论,很多人会拿PRINCE2和PMBOK作比对,其实这个比较本身就是错误的,因为PMBOK指南从来没有成为一种方法论(methodology)。


  方法论定义了实现特定目标所需的过程、职责和工作流。PRINCE2是管理项目的好方法,它包含了项目管理的各项元素。PMBOK指南中描述的过程通常被普遍接受为适用于大多数项目的良好实践。这可能是一个好的项目管理方法论的基础,但就其本身而言,PMBOK指南不是方法论。


  是否感觉有些拗口?PMBOK指南和方法论之间的差别主要在于需要确定应该由谁、何时以及如何做。


  在你的公司里应该采用哪些流程?程度如何?以及多么严格?


  谁来负责这些流程?包括:角色、职责和职权,项目组织结构,以及项目治理委员会。


  如何实施这些流程?包括:模板、指南和工作流。


  若是你所在的公司需要基于PMBOK定制属于自己的方法论,如下几个方面务必要留意:


  明确知道要做什么。PMBOK只提供了一般的指导,并明确说明了这一点。


  明确定义输入、输出和性能标准。PMBOK对此没有过多陈述。举例来说,定性风险分析确定了影响,但是具体什么表示影响0.80呢?5000美元,50000美元还是500000美元?方法论必须做出明确定义。风险的影响可以应用于质量、安全、时间、成本,那么哪些是重要的和必须的?哪些可以忽略?


  明确定义负责执行流程的人员。PMBOK只提供一般的指导。方法论需要定义角色、职责和职权级别。


  开发模板和指南文档以实现项目管理过程。PMBOK对此也没有过多陈述。


  定义工作流程。需要基于PMBOK进行迭代操作。


  其它问题也需要得到回答。如使用过程的频率有多高?应用过程的强度如何?谁来监督?如何度量性能?如何改进过程?


  以上内容是良好的方法论的基本内容,在PRINCE2中定义得很好。


  简而言之,正如它所说的,PMBOK指南是一套被普遍接受的良好实践,大多数时候都可以在大多数项目中使用。而一种方法论从定义什么(what)、如何(how)、谁(who)、什么时候(when)以及程度如何(how much)开始,对这一问题进行了扩展。


  当然,也不存在“一招鲜吃遍天”的方法论,每个组织都需要定制和适应。PMBOK指南是一个很好的起点,但只是个起点。

责任编辑:王兴钊

标签:PMBOK
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