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PMBOK指南与PRINCE2

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2018年12月07日    作者:佚名    来源:微信公众号“乐在项目管理”

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  很多人收到PMP证书之后会问:接下来我从哪里开始实践呢?我如何将所学的知识结合到一个实际项目呢?这时,PRINCE2就会登场了,因为它可以塑造和指导这些知识。


  先介绍一下什么是PRINCE2。


  它的全称是PRojects IN Controlled Environments 2nd Version,目前是英国项目管理事实上的标准,并风行欧洲与北美等国家。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。


  PRINCE2经历了几个阶段的发展,由早期的IT项目管理方法演进为通用的项目管理方法。


  PRINCE2并不是独立的,它需要项目管理的经验以及项目管理知识体系的掌握,因此有必要先学习PMBOK指南并获得PMP®认证。


  PMBOK指南主要解决“做什么”,它提供了丰富的项目管理知识,对它所涉及到的每个知识领域的内容都做了描述。也提供了过程与过程间的关系,以及所需的工具和技术。但当真正运作一个具体的项目的时候,在具体使用和如何做方面陈述甚少,不能给出实际的指导。


  PRINCE2则主要解决“如何做”,它是基于流程而设计的,并且是基于商业论证(business case)而开发的。在PRINCE2中将产品的生命周期分为5个阶段:概念、可行性、实施、运营和结束,不过只有实施阶段被PRINCE2的项目管理所覆盖,因此PRINCE2是一个实施方法论,难以体现对每个知识领域的全貌。


  PRINCE2 2009可以总结归纳为“三七四二架构”:


  七个项目管理原则

  第一条是项目开展中必须持续进行商业论证(Go or No Go)

  第二条是要从项目经验中学习

  第三条是明确项目的角色和责任

  第四条是分阶段进行管理

  第五条是例外管理

  第六条是聚焦于产品(项目成果)

  第七条是根据项目环境进行剪裁


  七个项目管理主题

  商业论证(为什么?)

  组织(谁?)

  质量(做什么?)

  计划(如何?多少?什么时候?)

  风险(如果,会怎样?)

  变更(影响是什么?)

  进展(现在在哪里?将来去哪里?是否应该继续?)


  七个项目管流程

  项目准备流程SU

  项目指导流程DP

  项目启动流程IP

  阶段控制流程CS

  产品交付管理流程MP

  阶段边界管理流程SB

  项目收尾流程CP


  四层项目管理组织结构

  最高层是公司战略管理层

  第二层是项目委员会

  第三层是项目经理

  第四层是项目小组经理


  两个项目管理技术

  基于产品的规划技术

  质量审查技术


  PRINCE2 2009通过以上的“三七四二架构”,保证业务流程管理项目中合适的时间能够招募合适的人,取得合适的决策,达到合适的成果(产品),实现项目价值


  顺便说一下,PRINCE2的认证分为两个:Foundation基础认证和Practitioner实践者认证。


  正所谓“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,继续努力!

责任编辑:王兴钊

标签:PRINCE2
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