登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 知识 > 资质认证 > 我的PMP备考心得

我的PMP备考心得

返回>

2018年12月16日    作者:李铁伟    来源:世纪卓越

A-A+

  刚刚度过金秋十一假期,又收到了PMP考试通过的通知,鉴于现在的心情用一个词来形容那就是“爽”,“爽”的心情不仅仅是因为获得了PMP证书,而是证明了我的项目管理的专业能力通过了检验,不仅提高了我对项目管理专业的认知,也为我在项目管理工作中提供了专业的管理方法,同时也为后续的项目管理工作提供了有效的指引和帮助,再此,我非常感谢公司能提供这次培训的机会,也感谢世纪卓越的各位老师的专业精神和辛勤付出。


  以下是我对PMP培训学习的一点心得,希望能够为计划从事或者已经从事项目管理工作的同仁提供一些帮助。


一、学习心态


  在PMP学习过程中要有一颗平常心,要以掌握项目管理的方式方法为出发点,不能为了考证而学习,PMP证书是检验我们是否掌握了项目管理工作方法的一个形式,真正的目的还是在于实际工作中的应用。


二、学习方法


  世纪卓越的老师安排的学习方式和学习方法是非常好的,如果能按照要求学习基本上都能掌握PMBOK工具书中项目管理的各项要点和技能,大概学习要求如下:


  1、阅读PMBOK应该在3-5遍左右


  在上课前期通读两遍PMBOK,掌握书中知识点的大概分布、项目管理工作的整体要求和过程,如,PMI的十大知识领域、项目管理的五大过程组等。课后再有针对性的理解去通读2-3遍,以便对知识点的理解和加深印象。


  2、听课


  认真听讲,虽然培训时间较长、但是贺老师的讲课方式还是比较能够吸引大家认真听讲的,贺老师通过理论与实际相结合,案例分享与总结,从身边的例子出发,为我们分析和讲解,学习起来、理解起来事半功倍。


  3、课后练习


  要想掌握知识,练习是必不可少的,要针对课上学习的内容进行有针对的练习,但不是题目做的越多越好,贵在理解,在世纪卓越提供的贺老师的讲义中包含了历年的一些题目,而且是比较有代表性和针对性的,理解题目再去做。


  4、课后复习


  俗话说“温故而知新”,每一次的复习都会有不同的理解和认知,而且人的记忆力是有一个记忆曲线的,随着时间慢慢的推移,当时记忆的内容也会慢慢淡忘,就好比“逆水行舟不进则退”,这就要求我们要时常温习。


三、学习建议


  上述的学习方式是世纪卓越为我们提供的学习方式,但是很多人因为工作的需要、家庭的原因,看书的时间、上课的时间、做题的时间、复习的时间都是有限的或者无法保障的,那么针对这种情况,我提供以下几点建议:


  1、挤时间


  “时间就像海绵里面的水,挤挤总是有的”,这句话的道理大家都明白,我们可以利用一切可以利用的时间去学习,比如说,世纪卓越的老师有发我们电子书,那么我们在上下班坐车的时候学习。


  2、以讲义和PMBOK为主。


  讲义是贺老师为我们总结的重点、要点和概括性的内容,PMBOK是PMI为我们准备的工具书,项目管理的所有方法都包含在PMBOK中,通过讲义和PMBOK相结合的学习,我想项目管理的相关知识你一定会掌握的不错的。


  3、临近考试调整生物钟


  临近考试大概还有十天时间的时候,尽量将时间调整到与考试时间一致,保证睡眠,确保在考试的4个小时的时间里能够保持最佳状态。


  4、交流沟通


  世纪卓越的老师为我们分了组,每个组都有组长,同时也分别建了微信群、qq群,学习过程中相互监督,互相探讨,共同进步,遇到不懂的问题随时请教老师、组长或者组员。交流沟通也是项目经理必须具备的最基本而且也是最重要的一项能力。


  以上总结希望对大家能够有所帮助,预祝大家能够掌握项目管理的专业技能,并且一次通过考试!

责任编辑:王兴钊

标签:PMP
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设