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“备考PMP"项目总结报告

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2018年11月14日    作者:宋英辉    来源:微信公众号“项目经理沙龙”

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  系统学习了PMP,以5A的成绩通过考试,就要有项目管理的思路和理念,现在对“备考PMP"这个项目做收尾,简单写份总结报告如下。


三个阶段


  第一阶段(xx/xx-07/14):通读PMBOK第六版电子书两遍。 某年某月的某一天,开始读电子版PMBOK,利用碎片时间,断断续续地把PMBOK过了两遍。虽然在报名之后拿到了PMBOK纸质书,无奈其厚比砖头,重如铅球,对于女孩子尚有防狼之用,我等大汉,委实不用每天背着,所以直到现场培训课程之前,一直看的电子书。坦白讲,两遍读下来并没有留下太多印象,只是对项目管理的有了一个大概的认识,了解到五大过程组十大知识领域。尽管如此,我认为精讲课程之前通读PMBOK一遍还是必要的。如果没有时间看书,那么每周二 20:30-21:30都会有QQ群集中预习,老师会语音直播讲解每章节的关键知识点,含金量很高,务必务必要参加。


  第二阶段(07/15-08/19):参加欣旋PMP现场精讲培训班(五次精讲课程,一次模拟考试/答案解析/知识点回顾)。


  本阶段的学习以周为周期:


  周日,现场精讲培训课程,PMBOK十三章五大过程组十大知识领域,分章节五次课程讲完。


  周一,复习周日所学章节,对着讲义读PMBOK, 读一章讲义,读一章PMBOK,精读!


  周二,QQ群通话(20:30-21:30)精讲课内容复习,老师串讲,加深概念/理论/关键词等的记忆。


  周三,做习题册/微信系统章节练习题。


  周四,微信系统会有徐建新老师视频直播,讲解重点难点,案例延伸,理论联系实际。


  周五,观看徐建新老师讲解的习题答案解析视频。


  既然周四周五两天徐建新老师都出现在我的生活中,那就讲一讲徐老师。徐建新,国内顶尖的PMP培训讲师,大神级人物, 要说颜值么,肯定没我高,嗯,但徐老师特别有范、有派、有腔调,风趣幽默,语调抑扬顿挫,加上举手投足,气质爆表,无人能及。基于此,他的视频讲解必须要看,仔细看。如有必要,反复看。


  周六,针对做题结果有针对性的看讲义,看PMBOK。预习下节课程内容。


  以上,循环五周。


  第六次课程当堂模拟考试。以实战的时间,心态,节奏测试,可以客观检验学习成果。成绩好则再接再厉,成绩不理想则要奋起直追。


  第三阶段(08/20-09/07):刷题,针对题目看讲义,看PMBOK,查漏补缺,循环迭代(类似PDCA)。个人认为刷题要有侧重,答题时有信心没疑问的题目,核对答案确认无误的则略过;答题时犹豫不确定的题目要做标记,核对答案后无论对错,都要详细看注解看视频解析,查找知识点,搜索关键词,总结答题思路。关于答题,老师一直强调培养答题感觉。欣旋纸质习题册中有单元测试,四套模拟试题,微信学习系统中有各章节基础题和强化题,还有陆续开放的七套冲刺题,总共三千多道题目。读书百遍,其义自见。刷题三千,感觉自来。感觉是一种很玄的东西,你懂吧。不懂?那就慢慢感觉……

  

四点体会


  1. 书


  欣旋讲义是对PMBOK整本书的提炼和补充,每句话都有用,每个词都可能是考点,不理解的内容要对应PMBOK展开深入阅读。


  讲义要反反复复地看,逐字逐句地看,贯穿始终;PMBOK至少精读一遍!


  2. 题目


  关于PMP历年题目,PMI从来没公布过答案,且出题人考虑不全面,所以有不少争议题,遇到争议题问一下老师(微信群中老师几乎24X7在线答疑解惑,手动点赞!),不认同建议答案的话,直接放弃该争议题目,做人不能太执拗。过分深究反而会影响已经建立的逻辑思路。另外,有些题目因为翻译,阅读起来会有障碍,美妙的中文被他们翻译出来不知所云,那么就直接读英文。英文水平不好?那赶紧学起来,26个字母,很简单的,祝你好运!


  3. 观念


  答题时牢记一点:不要想当然。 素人也好,“野路子”项目经理也罢,学习一种新的科学的知识体系势必会对原有的认知理念造成冲击,这是正常的,不要去抗衡排斥。学习就意味着更新,意味着观念的转变,所以要去顺从接受,新陈代谢,吐故纳新。


  4. 态度


  心理学上有个法则叫二十英里法则,由美国心理学家吉姆•柯林斯提出。从美国西海岸的圣地亚哥到美国东北部边境缅因州,3000英里,地貌复杂,天气无常,如何走完?答案是日行20英里,不管天气好坏,路途泥泞。而不是某天心情大好精力旺盛就暴走50英里,某天天气恶劣就躲进帐篷抱怨等待原地踏步。


  二十英里法则就是自律法则,始终恪守上线和下线,学会自律。备考PMP尤其适用,必须每天抽出1-2小时,雷打不动,持之以恒,滴水穿石。

  

三点建议


  最后,老师要求真实客观地给欣旋培训提三点意见和建议,这有些让人鸡蛋里挑骨头了。


  既然选择了欣旋,自己肯定做过功课,对欣旋的口碑、教学质量、师资水平、考试通过率都有了解,有信心。勉为其难提三点:


  1. 培训老师为人亲和,知识丰富,课堂上面引经据典,旁征博引,但貌似真实项目相关的案例提到的较少,建议稍加丰富。


  2. 培训场地稍显局促,座位间距较小,一天培训课程下来,有点腰酸背疼。


  3. 争议较大的题目建议从题库剔除,争议题目劳心耗时,且打击自信。三千道题,少它不少。


  瑕不掩瑜,无论从过程还是结果来看,欣旋都值得信赖!


  谨以此对自己的阶段性努力做一个总结,但学习PMP知识只是万里长征第一步,我们应该不断加深自己对项目管理的认知和理解,扩展在项目领域的视野,通过不断实践,逐步实现在项目管理领域的知行合一。

责任编辑:王兴钊

标签:PMP
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