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RUP vs PMBOK:垂直、水平方法论的抗战

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2018年11月07日    作者:邱闯    来源:微信公众号“工程总承包之家”

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  正当代表水平/通用市场的项目管理方法论PMBOK、PRINCE2等攻城略地、凯歌高奏之时,以IT业为代表的垂直市场纷纷举起了抗战义旗,向水平市场方法论进行了绝地反击。这些垂直市场方法论直击PMBOK的两大软肋:


  (1)只是通用的项目管理知识领域,没有与开发过程垂直领域整合;


  (2)表现方式只是传统的纸质书的形式,缺少网页在线的方式。


  于是,垂直市场项目管理方法论将项目管理与开发过程融合到一起,再以网页在线的方式进行表达,从而赢得了垂直市场的胜利,打破了水平市场方法一统天下。这其中的杰出代表就是“Rational 统一过程”,简称RUP(Rational Unified Process)。


  RUP将领域划分为九个:商业模型、需求、分析与设计、实现、测试、部署、配置与变更管理、项目管理、环境。将阶段划分为4个:初始、细化、构造、移交。下图为RUP的过程模型:

  


  RUP通过数千个超文本链接页面,将整个软件开发过程所有遇到的各种可能的活动、步骤、角色、流程、任务、工作制品等进行了清楚地描述,并辅以范例。充分发挥了超文本链接的检索功能,使不同角色的人都可以非常迅速的按照不同的检索分类,查到软件开发过程中自己或他人的角色、活动、步骤、流程、任务、工作制品等。下图是RUP关于一个角色(商业架构师角色)的页面示例:

  


  RUP还有一个很大的特点就是摈弃了传统的建设工程领域的瀑布式开发模式,而采用更适合软件业开发的迭代开发模式。也就是说,开发过程周期是初始--E1--C1--T1--E2--C2--T2......


  因此,RUP应该是垂直市场中项目管理方法论的一个里程碑式飞跃,证明项目管理知识体系必须要和项目开发过程有机整合到一起。在90年代末期和2000代早期,RUP在软件开发领域占据着主导地位。当然,随着时间的进展,近年来IT业又产生了更新更好的项目管理方法论,从而又引发了IT业项目管理方法论的新的一轮内战,以及项目管理方法论的持续创新升级。

责任编辑:王兴钊

标签:PMBOK
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