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树立中国企业正风反腐的合规形象

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2018年10月08日    作者:刘耀康    来源: 国际工程与劳务

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  合规促发展,合规出效益。国有企业海外项目作为国有资产的重要组成部分,强化合规管理有效防范境外投资经营风险,直接关系到海外国有资产的整体安全和保值增值、国家“走出去”战略和“一带一路”建设的顺利实施。许多海外国有企业在经历了人力、材料的低成本竞争后,已经进入了依靠技术、品牌和文化优势竞争的新阶段,合规经营正在逐渐成为其需要提升的竞争软实力。


当前海外项目合规建设难点分析


  相较于国内党员员工受教育及监督的大环境,国有企业海外项目合规建设受海外特殊的地理环境、风土人情、法律法规等客观因素影响,以及国有企业总部或上级部门控制链条的时差隔断,面临一些难题。


  一、合规监督效力的递减性


  海外国有企业在较大的区域或国别机构基本上都已经建立了合规体系,但由于受项目成本、人力资源配置等多种因素的限制,国有企业海外项目通常很少设置专门的合规人员,大多由项目管理人员兼任,他们对相关管理规定不了解、不熟悉,加上区域或国别机构合规宣传和监督检查的“鞭长莫及”,容易导致合规风险的产生。


  二、合规履行主体的差异性


  随着业务拓展和“一带一路”倡议的深入实施,海外国有企业项目员工既有总部外派的国内人员、当地招聘的属地人员,又有聘请的国际化人才等。人员构成差异性的背后是中外文化的显著不同,这就要求海外国有企业在做好跨文化管理的基础上,构建符合国内外法律法规及国际商业伦理的合规文化。


  三、合规落实环境的多样性


  相较于一些不发达国家公务人员主动索贿受贿、反腐败法律法规不健全的实际,发达国家有着较完备的反腐败法律体系和严格的合规管理体系。这种不同国别合规落实环境的多样性,要求海外国有企业诚信合规经营,切不可为了眼前利益而“搞变通”“打折扣”,置合规风险于不顾。

标签:合规
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