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PMBOK第六版隆重登场(二)

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2018年09月05日    作者:罗继平    来源:微信公众号“ 乐在项目管理 ”

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  作为从事项目管理和了解项目管理知识领域所需的基本要素之一,“项目”这个概念在PMBOK第五版中的描述显得单薄,仅仅用了一页半的篇幅就讲解结束了,实际上这远远不够,读者并不能充分领会什么是“项目”。幸好,在第六版里用了将近六页的篇幅来全方位讲解“项目”。


  就我个人而言,非常喜欢第六版的这种变化。我宁愿多花费些时间、精力和笔墨在基本的、根本的知识点上面,使读者能够在一开始就把基础打得牢靠些,那么建立在这些知识点之上的其它内容就能够自然而然地扩展开来。请记住:“欲速则不达”,很多时候,慢就是快,快就是慢。

  

  关于“项目”的定义没有发生任何变化:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。


  独特的产品、服务或成果


  可交付成果可以是产品、服务、成果、一个或多个产品/服务/成果的独特组合。


  做项目并不是为了交付可交付成果,而是为了通过可交付成果达成目标。目标是和组织的战略一致的,是符合SMART原则的,既要考虑可交付成果本身,还要考虑为了创造这个可交付成果而进行的管理工作。


  当然,项目是独特的!


  临时性工作


  有些项目会成功地完成,有些项目由于种种原因(不会或不能达成目标、没钱、没人力资源、没物力资源、需求不再存在、法律不许可等)而“夭折”。


  不管怎样,项目都有明确的起点和终点。


  项目驱动变更


  这个变更指的是组织的变更。


  由于项目的成功开展,组织会在商业角度从一个状态向另一个状态进行转换(新的组织架构、扩大的生产能力、更加高效的流程等),从而达到特定目标。


  项目创造商业价值


  开展项目活动是需要成本的,但这个投入能够为相关方带来有形的或无形的效益。因此,项目是“值”得做的。


  项目启动背景


  为了应对那些能够影响组织的因素(法律法规、相关方的要求、组织战略等),组织的领导者会相应地启动项目,从而能够持续运营组织。


  项目是有效的应对途径,它为组织创造了应对那些因素的能力。

责任编辑:王兴钊

标签:PMBOK
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