登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 知识 > 知识体系 > 国际项目经理能力基准(ICB)到底是什么

国际项目经理能力基准(ICB)到底是什么

返回>

2018年09月02日    作者:郭静远    来源:微信公众号“超级项目管理联盟”

A-A+

  国际项目管理协会(International Project Management Association,IPMA)始创于1965年,是国际上成立最早、影响最广的项目管理国际组织。IPMA是一个包括英、美、德、法等四十多个成员国的国际性组织,其成员国代表都是各国最具权威性的项目管理专业组织经申请批准后加入的,这些成员在各自特殊的文化背景下推动着不同类型项目管理的专业化发展,使得IPMA实现了真正意义上的项目管理全球化。

  

背景


  国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional,IPMP)就是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。


  IPMP认证的基准是IPMA建立的国际项目管理能力基准(IPMA Competence Baseline, ICB),ICB自1992年提出以来已经进行了多次修改和完善,1999年ICB2.0版正式发布,在得到全球四十多个国家应用的基础上,2006年正式发布了ICB3.0。2017年,ICB4.0正式发布。

  

ICB能力要素综述


  ICB(International Competence Baseline)涵盖了项目经理、大型项目经理、项目组合经理以及项目管理人员应具有的知识和经验。定义了项目管理人员要从事的工作并做出了详细说明。


  ICB定义出了46个能力要素,对它们之间的关系进行了阐述,并分技术、行为和环境能力三个模块对其进行了说明。每一个能力要素包括名称、内容说明、步骤列表和每一个级别要求达到的经验标准。


  每个模块中的能力要素都以要求的知识和经验的形式进行描述说明。在总体的概述后,对能力要素的含义和重要性进行说明,其被分为可能的步骤和主题说明。可能的步骤可以帮助申请者和评估师更好地理解能力要素是如何被运用到项目中去的,而主题说明有助于更进一步的阅读,方便了互联网的搜索。IPMP每个级别要求具备的知识和经验,都在各级别的关键能力陈述中进行了说明。


  46个能力要素分类如下:


  20个技术能力要素——涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容。

  15个行为能力要素——涉及管理项目、大型项目、项目组合中个人以及团体之间的人际关系。

  11个环境能力要素——涉及项目管理与项目环境,尤其是长期性组织的交互作用。


ICB中对项目经理的分级定义


  在46个能力要素的基础上,针对实践领域的项目经理水平现状,IPMA将项目经理的管理范围分为了4个等级。


  在这四个等级的基础上,IPMA定了4级项目经理的能力标准,如下所述:


  IPMP A级的申请者——展示他们在协调大型项目和项目组合中能够成功地运用能力要素。申请者能够对大型项目和/或项目经理在建立和使用其能力要素的时候进行指导,要求申请者能够在项目或大型项目中运用能力要素和相关的方法、技术或工具。申请者要在刊物上发表文章或者表述自己的经验和新的概念,并对项目经理职业的发展有所贡献。


  IPMP B级的申请者——展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素,申请者必须对(子)项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。


  IPMP C级的申请者——在具有一定难度的项目环境中有效地运用能力要素,并需要对申请者将来能力的发展进行指导。


  IPMP D级的申请者——对其涉及能力要素的知识进行评价。


  这样的基本定义,对能力在不同级别项目经理中应体现到什么程度,框定了边界,也利于制定符合全球管理实践的认证标准。


以ICB为基础的项目经理认证评估标准


  针对4级项目经理的基本定义,结合46个能力要求,IPMA制定了每级项目经理在不同能力点上需要达到的标准。

  

以ICB为基础的项目经理认证体系


  依据上述基本理论,IPMA各会员国在本国推动IPMP认证过程中,需结合本国实践二次开发本国的认证执行标准。


  就中国(双法)项目管理委员会(PMRC)而言,在执行IPMP认证过程中,主要确定了两个方面的内容:


  颁布IPMP培训基础教材《现代项目管理》


  颁布IPMP认证考核方式及评估体系


  ICB3.0的内容,是以要素为主线进行编写的,要素之间的关联性、要素的实践应用方式等,很难从ICB的文件中获得。


  基于此,PMRC联合项目管理领域专家,在ICB的能力要素基础上,以项目的真实实践过程为主线,编制出版了中国IPMP的基础教材《现代项目管理》,也形成了符合中国要求的项目管理知识框架。


  为了便于认证的开展,结合IPMA对不同级别认证人员的要求,PMRC颁布了IPMP(中国)的认证方式。通过不同的认证方式,综合考量每个学员的实际能力,从知识和经验两个维度给申请者打分评定。

责任编辑:王兴钊

标签:ICB
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3
PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设