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加强合同管理,防范履约风险

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2018年09月09日    作者:时鹏程    来源:国际工程与劳务

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  合同履约管理的成效关涉到合同交易的实现。为防范合同履约风险,加强合同履约管理,企业既需要增强合同的主动性管理,完善合同履约管理制度,也要关注合同履约的重要节点,及时调整合同履约过程中的不符,有效化解合同履约过程中可能出现的纠纷。


合同履约管理的概念


  以合同的签订与终止作为分界,合同管理可以分为合同履约前管理(包括合同的起草、谈判、订立等)、合同履约管理、合同终止后管理(包括合同终止后义务的履行、合同档案管理等)。合同履约管理是在合同签订后,适时关注合同的履行情况,将合同中规定的当事人的权利义务落到实处,为切实维护自身利益而采取的一系列管理手段。


  我国法律重视当事人的契约精神,尊重当事人对合同的约定和依约履行合同。譬如,我国《合同法》第八条第一款规定:“依法成立的合同,对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务,不得擅自变更或者解除合同。”又如第六十条第一款,“当事人应当按照约定全面履行自己的义务。”依约履行合同的,则受到法律的有力保护;违反合同的约定,该履行的合同义务未履行的,则可能就是违约,面临索赔的风险。


  从合同履约的主体来看,合同履约管理可以分为对己方的履约管理和对合同相对方的履约管理。从企业的角度来讲,既要加强对己方的履约管理,避免自身违约,也要关注对方的履约情况,防范对方的履约风险。比如电力项目中签订的《购电协议》,电力企业一方面要做好自己的履约管理,按时完成融资关闭条件,按要求完成EPC合同等有关要求,另一方面也要关注购电方的财务经济状况及其支付电费的能力,防范电费回收风险。


  合同履约面对的风险形式多样,主要有合同履约节点是否按时达到、合同履约不符以及合同履约纠纷。其中,合同履约不符包括合同履约提前完成、履约延期和履约偏差。不同的履约风险,应对处理的方式不尽相同。譬如,工程延期则可能面对工程索赔,出现偏差则可以通过调价机制解决。合同履约管理,就是要企业提前谋划预防,做好各方面安排及应对措施,从而有效地化解、防范这些风险。

标签:风险 合同
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