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《PMBOK指南》第6版隆重登场

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2018年08月12日    作者:罗继平    来源:微信公众号“乐在项目管理”

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  2018年6月份,《PMBOK》第6版正式生效成为PMP认证考试的宝典。


  这个版本带来了哪些变化呢?我准备细细研读第六版,并形成文字记录分享各位。初步计划是以章节为单位,分多次完成阅读和整理。


  相对于上个版本,本次更新概要内容如下:


  一、过程的输入和输出


  对该过程来说,这个输入很关键,并且应是其它过程的输出,除非这个输入来自项目外部。除非输出为最终输出或被其它输入采纳,否则输出应该成为其它过程的输入。(确保了没有在中间环节落单的输入输出,也确保了过程和过程之间的互动)


  若项目章程是输入,其被列为第一个输入。(项目章程的航标作用凸显)


  二、工具和技术


  新版本致力于减少工具和技术的数量,重点关注具有通用性的工具和技术。(这个必须点赞!)


  根据使用目的,将工具和技术进行了分组:数据收集、数据分析、数据表现、决策制定、沟通技巧、人际关系和技能。(工具和技术是被拿来使用的,按照解决问题的步骤进行分组,用起来会更加顺手。)


  三、重写了第一章、第二章


  “引论”和“项目运行环境”章节主要描述《PMBOK》的核心概念,我对重写的具体细节充满期待。


  新增了附录X4,以列举所有的核心概念。


  四、新增章节“项目经理的角色”


  毕竟《PMBOK》是关于单个项目的有关管理概念的知识体系,对于项目经理来说,深入理解自身的角色是个基础部分。也为这个更新点赞!


  五、引入了更多的“敏捷”知识


  在新版第四章至第十三章的开头部分,都加入了有关“敏捷”的内容哟。


  对于新的、经过业界充分检验的最佳实践,PMI总是能够及时纳入,以保证《PMBOK》与时俱进!


  注意:《PMBOK》的目的并不是为了引领项目管理行业的发展,它的内容主要是描述在大多数时间适用于大多数项目的良好/最佳实践。


  六、其它更新


  “项目时间管理”更新为“项目进度管理”。


  “项目人力资源管理”更新为“项目资源管理”。(得,这下人力资源和其它物质资源统一放在一起了。)此外,新增了一个过程“控制资源”放在监控过程组中,还将“估算活动资源”过程从项目进度管理领域移到了项目资源管理领域。


  新增了“实施风险应对”过程。


  删除了“结束采购”过程,其有关内容由其它过程如“结束项目或阶段”消化吸收。


  新增“管理项目知识”过程。(这样第六版的过程数量就从47个变为49个了。非常支持PMI的这个变化!在前面的版本,“经验教训总结”、“组织过程资产”被强调了一遍又一遍,是时候把它们提到一个新的高度了!)


  若干过程的名称发生了变化,以体现过程间的一致性和清晰性,用词更加准确、妥当。如:“控制沟通”改为“监督沟通”。(体现了PMI在细节上的努力!)


  第五版术语表做了一定程度的删减,那些新版中不再使用的、与日常使用方式不同的术语均被删除。中文翻译的质量和准确度也有了一定的改进。(以中文为母语的各位在理解术语时会感到更加舒服。)

责任编辑:王兴钊

标签:PMBOK
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