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《PMBOK指南》的启示

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2018年08月06日    作者:必说聊    来源:微信公众号“必说聊”

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  为期三个月的PMBOK高强度洗脑即将结束,5大过程组,10大知识领域,700多页的厚书宝典。上课期间,最痛快的事莫过于带着这本足有3斤重的宝典。书刚到手的时候,恰巧被小朋友看到,小朋友像是发现新大陆一般,瞪大眼睛,张大嘴巴,直呼还有这么厚的书,足足直视5分钟,那精美的塑封包装,不经意间,你以为会是谁买的一份蛋糕放在那里。


  三个月高强度洗脑,不仅仅是一次简单的培训,也是一次对自我认知的重构,也是对自己的精力的挑战,时间的管理过程。在这里,我认识到任何组织的正常运营都离不开对人的管理。PMBOK虽说是项目管理,但终究是对人的管理。


  在任何一种组织中,都会有摩擦,冲突,你怎么去运用你的智慧去管理,解决冲突,让你的项目朝着正确的方向前进,这是一个不小的挑战。知识是可以通过短时间迅速培训获得,但是能力的培养和素质的培养却不是一朝一夕可以获得的,需要你不断地总结,不断地吸取经验教训,情商管理很重要,在项目环境下,你处于弱势地位, 你怎么样利用你的能力和资源去影响职能经理,让他的兵为你所用。说白了,来硬的是不行的,你只有来点软技能,是不是的还要来点潜示权,多向老板,领导汇报工作,紧急的时候来点苦情戏。虽说项目经理干的活不是皇帝选太子,妃子争宠,但是你要是不懂得宫斗,那你就惨了,不光项目做不成,还可能卷铺盖走人。


  所以,我认为PMBOK教给你的不是知识,而是一种素质,该怎么样做人,如何与别人沟通,打交道,项目经理的职业道德是尊重,正直,诚实,但是在现实的环境里,你要学会辨识在你的组织里,你该如何去呵护你的项目,如何与你的上司打交道,如何与你的客户沟通,如何让反对者的喊声最小,让领导者为你撑腰。


  所以,当你准备学PMBOK的时候,问问自己准备好了没有!当你结束PMBOK培训,拿到证书,准备干项目经理的时候,问问自己准备好了没有!在你的未来的职业项目经理的道路上,充满了荆棘,充满了各种坑,充满了批评,诽谤,嘲笑,责骂,甚至是耻辱,你做好准备迎接它们的到来了吗?那个时候,不是PMBOK证书可以帮你的,能帮助你的,只有你自己,一个坚定,坚强,果敢,忍辱负重,不达目标誓不罢休的人。在经历了风雨的洗礼后,迎接你的可能没有鲜花,成功,晋升,但是你可以收获尊重,自我认可,自信,经验。

责任编辑:王兴钊

标签:PMBOK
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