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什么人应该学习NPDP

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2018年08月12日    作者:Tang老师    来源:微信公众号“第五空间学习中心”

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  作者简介:Tang老师,某跨国公司全球创新百强企业首席研发项目经理,17+年新产品开发与管理经验,深悉领先企业核心研发体系与流程。LDFSS黑带,PMP,ACP,MBA。


  “我在警队服务了三十年,认识了不少朋友,也得罪过不少人。不过这三十年,我学会了一件事,就是每一个机构,每一个部门、每一个岗位都有自己的游戏规则。不管是明是暗,第一步学会它,不过好多人还没有走到这一步就已经死了,知道为何?自以为是(不懂规则,楼主注)。第二步,就是在这个游戏里面把线头找出来,学会如何不去犯规,懂得如何在线球里面玩,这样才能勉强保持性命。”


  这是《寒战I》里梁家辉的一段台词,梁家辉面对自己的儿子,和盘托出自己数十年来是如何在组织里如何生存与竞争的。这不仅是电影里的桥段,更是现实世界的真谛。

  

  一个个体,一个企业,一个事物要在世界上生存与发展,首要的问题是了解这个世界的规则,弄懂世界运行的机制,才能适应环境,获得更好的生存与发展的机会。个人的职业发展,企业在商业世界的竞争,国家间的综合角力无不如此。比如,企业建立ISO国际质量管理体系,就是顺应国际通行的对质量的要求,中国加入世界贸易组织,是按其规则融入世界经济体系。


  企业有一项对个人的素质能力要求,叫做“Business Acumen”,有翻译成商业头脑,也有翻译成业务才智,其要义是要求个人了解自己的企业是如何运作的;了解竞争对手是如何运作的;了解当前或未来可能的政治、实践、技术、趋势以及信息将如何影响业务和组织。其实就是了解所在商业世界的运行规则。


  近几年,席卷全球的金融危机和普遍的全球经济不景气,以及迅猛发展的科技革命,促使各个国家开始思考未来竞争战略,德国提出了工业4.0,美国有工业互联网,中国则出台了中国制造2025规划,明确提出创新驱动,技术创新的制造强国战略。19大报告则进一步明确在2035年要“跻身创新型国家前列”。这一切非常清晰无误地告诉我们,世界产业格局正在重塑,竞争的游戏规则正在改变,世界的运行机制处于变动之中。未来已来,要么顺应趋势,要么被优胜劣汰。

  

  创新是未来20~30年的竞争主题,企业如何建立自己的创新机制以适应新的竞争需要,个人如何在新的游戏规则里具备生存和发展的能力,成为我们每个人必须现在面对的紧迫课题。


  如果说2001年我们加入世贸组织是被动地被游戏规则所选择,这一次我们更加地主动,提前引入了产品创新和管理的游戏规则,既 NPDP知识体系。NPDP体系,是对当今全球最佳创新公司产品创新和管理丰富实践的理论总结,是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,将为我国企业构建产品创新和管理能力提供良好的方法体系支撑。同时也将协助个人提升产品开发与管理的专业能力,帮助个人在新的游戏规则里建立新的生存和竞争能力。


  这套体系虽然关注的是产品创新与管理,却涉及企业运作的方方面面:从公司战略、市场战略、创新战略,到组合管理、流程管理、组织架构设置、团队建设和人才发展、绩效管理,再到企业文化,可持续发展战略等等。NPDP知识体系,就是对企业运作机制的全方位解码。


  除了从事产品创新与管理的人员,我认为每个人都应该来学NPDP,尤其是以下人员将从NPDP知识体系中获得明显的收益:


  职场新人


  现实世界,不管是动物还是植物,都是新生幼崽存活率最低。作为职场新人,最容易象梁家辉说的,还没学会游戏规则就挂了。你所在部门是如何运作的,你所在企业是如何运作的,你们是如何开发和管理产品的,你的主管、你的同事,他们在做什么,他们在想什么。这些都是刚参加工作的新人必须去面对和了解的,只有了解了这些,你才知道应该做什么,知道自己需要建立什么样的能力,知道如何应对各种或明或暗的规则,知道自己的努力的方向和目标。学会这些,你才能迅速融入你所在团队,获得主管和同事的认可,从而获得更好生存与晋升的机会。


  准备职业转型的人士


  如果你想从原来的岗位,转型从事产品经理,或邻近的从事产品创新和管理的职位,这个目前全球唯一的产品经理(NPDP)国际认证就是你必备的敲门砖了。岗位经验没有,总要有点专业知识吧,就算招聘经理无缘无故看上你,也得拿出点东西,让招聘经理有个理由是不。不仅要学习,还需要拿个证书,这个不多说,没什么好解释的。


  专业人士(产品经理、项目经理、研发经理)


  说实话,虽然都有个正式的专业头衔,也都自诩为资深专业人士,每天也都在从事与产品创新与管理的相关工作,但有多少产品经理、项目经理、研发经理,真正具备系统思维,了解产品创新与管理是如何运作的?有多少人建立了自己的专业知识体系?曾经看到一个产品经理,简历和资历都牛X哄哄,在公司已经将其负责的产品业务评定为瘦狗业务,决定不再投资并准备退出的情况下,还在PAC上坚持不懈地推销自己庞大的新产品开发计划,如同可怜的唐吉坷德一样。和高层管理的战略不一致后果是什么,相信你们都懂的。所以,虽然有专业头衔,还是要不断学习,强化产品创新与管理的sense,以工匠精神淬炼和升华自己。


  企业高管


  不管有多少的专业人士,不管创新体系如何完善,没有企业高层,包括最高领导的全力支持,一切都是空谈。尤其对那些还在微薄的代工利润、频发的质量问题和低效的产品开发过程里苦苦挣扎的民营企业而言,已经没有选择。响应变化,顺应竞争趋势,全力支持公司员工,亲自了解如何构建产品创新和管理能力,推动企业转型升级,构建创新竞争力,是在新的游戏规则下能够生存的历史性选择。


  最后,世界经济和科技大势浩浩荡荡,我坚信,学会了新的游戏规则,在新的运行机制里,不管是个人还是企业,都将“整体素质大幅提升,创新能力显著增强”。随着中国成为世界制造强国,跻身创新型国家前列,中国企业也都成为全球创新能力强劲的公司,中国的创新人才通行全球。

责任编辑:王兴钊

标签:NPDP
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