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《PMBOK指南》那些你不知道的事

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2018年07月09日    作者:佚名    来源:中公教育PMP

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  一、PMbok的来源

  

  PMP指定教材《项目管理知识体系指南》第六版,“声明”有一段非常绕口又非常PMP风格的话:


  ”作为项目管理协会的标准和指南,本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛收集了本指南内容感兴趣的人士的观点。PMI管理该开发过程并制定规则以促进协会的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性,完整性或本指南所含任何判断的有效性。“


  这段话里有两个点值得注意:


  1、”自愿参与和共同协商“:PMbok在1984年开始写用的就是当下开放式的写作模式,由一批项目管理人士写出来的。亮点是这本书的的版本不断修订,不断加入了新时代的新思维,新工具,让书本内容充满活力;


  2、”PMI管理该开发过程并制定规则以促进协会的公平性“:可以看出PMbok就是一个项目管理成果!

  

  二、PMbok接地气

  

  还记得第五版书的前言里面写道:


  ”PMBOK指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。所谓“普遍认可”,是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目,并且其价值和有效性已获得一致认可。所谓“良好做法”,则指人们普遍认为,使用这些知识、技能、工具和技术,能够提高很多项目成功的可性。“


  可见PMbok的定义很清晰,目的就是把一些良好的做法和实践记录下来运用于其他项目中,并非实验室的产物,由此得知内容接地气。


  三、实用的三特点

  

  项目有三个特点:临时性、独特性和不确定性。


  根据这三个特点和市场情况,PMP所有开展企业学习:


  1、临时性:当今社会公司面临着的很多任务都具有临时性特点,随时有新的机遇,随时就要组织资源去抓获;


  2、独特性:公司开展新项目有很多事没有经验可借鉴,都是前无古人,后有来者的;


  3、不确定性:互联网时代,一切都是不确定的。


  综上所述:企业可以用一套较为轻快的项目管理体系去管理公司各项事务,可以使目标更精准的实现。


  四、沉淀转化

  

  项目管理体系在中国的生长历程:


  1、1984年,美国项目管理协会开始实施项目管理考试体系;


  2、过了大概15年后的1999年,中国才开始引入这项考试;


  3、又过了大概19年后的2018年的今天,据PMP培训机构说,项目管理考试出现井喷。


  优秀的项目管理体系经历了时间的考验,来到中国。体系内蕴含着许多金子,可以极大的提升中国项目经理的系统思维能力与工作的效率。所以大家考PMP不仅仅为了证书,而是实实在在能够提高工作效率的工具。

责任编辑:王兴钊

标签:PMBOK
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