《PMBOK指南》那些你不知道的事

返回>

　　一、PMbok的来源

　　PMP指定教材《项目管理知识体系指南》第六版，“声明”有一段非常绕口又非常PMP风格的话：

　　”作为项目管理协会的标准和指南，本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者，并广泛收集了本指南内容感兴趣的人士的观点。PMI管理该开发过程并制定规则以促进协会的公平性，但并没有直接参与写作，也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性，完整性或本指南所含任何判断的有效性。“

　　这段话里有两个点值得注意：

　　1、”自愿参与和共同协商“：PMbok在1984年开始写用的就是当下开放式的写作模式，由一批项目管理人士写出来的。亮点是这本书的的版本不断修订，不断加入了新时代的新思维，新工具，让书本内容充满活力;

　　2、”PMI管理该开发过程并制定规则以促进协会的公平性“：可以看出PMbok就是一个项目管理成果!

　　二、PMbok接地气

　　还记得第五版书的前言里面写道：

　　”PMBOK指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。所谓“普遍认可”，是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。所谓“良好做法”，则指人们普遍认为，使用这些知识、技能、工具和技术，能够提高很多项目成功的可性。“

　　可见PMbok的定义很清晰，目的就是把一些良好的做法和实践记录下来运用于其他项目中，并非实验室的产物，由此得知内容接地气。

　　三、实用的三特点

　　项目有三个特点：临时性、独特性和不确定性。

　　根据这三个特点和市场情况，PMP所有开展企业学习：

　　1、临时性：当今社会公司面临着的很多任务都具有临时性特点，随时有新的机遇，随时就要组织资源去抓获;

　　2、独特性：公司开展新项目有很多事没有经验可借鉴，都是前无古人，后有来者的;

　　3、不确定性：互联网时代，一切都是不确定的。

　　综上所述：企业可以用一套较为轻快的项目管理体系去管理公司各项事务，可以使目标更精准的实现。

　　四、沉淀转化

　　项目管理体系在中国的生长历程：

　　1、1984年，美国项目管理协会开始实施项目管理考试体系;

　　2、过了大概15年后的1999年，中国才开始引入这项考试;

　　3、又过了大概19年后的2018年的今天，据PMP培训机构说，项目管理考试出现井喷。

　　优秀的项目管理体系经历了时间的考验，来到中国。体系内蕴含着许多金子，可以极大的提升中国项目经理的系统思维能力与工作的效率。所以大家考PMP不仅仅为了证书，而是实实在在能够提高工作效率的工具。

责任编辑：王兴钊