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PMP考试通过后,我正式成为了一名PM

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2018年06月12日    作者:尹伦琴    来源: 弘博创新管理学院

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择校报名


  从决定报考到最终报名,间断花了1个月时间,在网上搜索资料,并参加了两场现场试听。最后在同事推荐下,联系了弘博老师。


  而本期是由黄皮书的作者汪博士亲自授课,师资力量不容置疑。费用合理,离公司近,方便学习,于是当场和同事报了名。


  到2018 年 2 月,国家外专局评选了2017年度项目管理优秀培训机构,全国仅 5 家机构获此殊荣,弘博创新是深圳唯一一家。另外四家分别位于郑州、北京、上海、广州,此事给我打了一个强心剂,奠定了我对弘博的信任。


复习资料


  首先,不用担心复习资料不够,只有时间不够的时候。以下是我准备的资料:


  1. 红皮书 —— PMBOK指南 5

  2. 黄皮书 —— 汪博士解读项目管理

  3. 绿皮书 —— 汪博士详解PMP模拟题1180题。这些在弘博创新APP上全部有,APP的好处方便携带,书的好处,不费眼。

  4. PPT讲义——精讲和串讲

  5. 模拟题 —— 先后找到 16 套试卷,3200题

  6. 课堂笔记 —— 自己对 PMBOK 的理解和知识点的梳理。


  准备时间最好在 3~4 个月,时间太长,工作加备考容易产生疲劳。当然,也有考前 2 周才开始看书做题也通过了考试的。

 

复习过程


  1. 红皮书刚开始拿到的时候,读起来非常吃力,毕竟是一本指南,告诉你什么时候做什么事需要什么东西,非常枯燥,类似一本缺少美学的词典。


  2. 红皮书第一遍读不懂没关系,刷完再看一遍黄皮书就通透了。


  3. 这个时候,可以拿绿皮书上的章节题进行练习。按照书上的要求,正确率达到 90% 以上再开始做整套试题。


  4. 整个过程做题都要做有解析的题,不要做没有解析的题,否则会浪费大量时间。做一套试卷需 3~4 个小时,但是如果分析没有解析的试卷需要 1 周的时间,我有两周的进度就被卡在了2套题上。


  相同的题网上答案五花八门,给思维尚未成型的我造成了很大的困扰,不得不边吐槽边做题,马上调整后面的备考计划。


  相信培训机构的老师,相信他们的专业性,不再去网上翻看过时的解析。


备考方式


  一开始不明白:为什么 PMBOK 明明可以缩小排版,非要搞到厚厚的一本,几百页厚?学着也算明白了用意:一个好的项目管理就是要统一标准,中英之间切换课本时,一一对应,省掉大量时间。


  一般两种方式来备考,吃透课本 VS 以练带学。两种方式没有什么优劣,读书二十多年,相信大家自有自己的一套学习方法。


  书中需要记忆的内容很多,自己可以提纲一些记忆口诀,比如我记忆十大过程组:盒饭时辰制,人够风采干!分别对应整合、范围、时间、成本、质量,人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理,理解记忆为:吃饭是按时吃的,必须要有足够的风采才能吃。


  第六版有所更新,上面的口诀不再适用。


  还有大量 ITO,没有什么诀窍,就是一个字:记!见一个题记一个。


上课


  听汪博士的课之前,一定要将红皮书和黄皮书通读一遍以上,否则,听起来会比较吃力。因为汪博士是讲项目管理的流程,讲究基础概念的掌握,少有整块总结性应试知识点。


  内容讲得也很快,没有一句话是多余的。一旦没有跟上,看他的PPT是稍微有些吃力的,按照汪博士的话讲:我的PPT就是没听课的人看不懂,听了课的一看就懂!


  所以,面对「项目管理讲义」,用于自我理解的笔记就非常重要,当然中途也可借鉴其他老师的「应试讲义」,纯讲如何考试的。


  老师会分组的,每次上课,尽量和自己的组员坐到一起,可以相互讨论,增加交流。某些自己思来想去都无法理解的问题,在另外的同学看来是理所当然,交流能够减少学习的成本。


做题


  平日上班特别忙,晚上很少 21 点前到家,一天工作下来很疲惫,很少能够再拖着疲惫的身体再看书。


  为了保证学习时间,我将看书的时间提到了早上,早上6点起床,看到8点,再开始准备上班。中午午休有2个小时,吃完午饭往往想安排 1 个小时碎片化看一下书,但是,几乎仍然被工作塞满。


  幸好2018年春节,公司放了 12 天假,春节留在深圳恶补了 10 天 —— 其实每天也只有8个小时,上午4个小时,下午4个小时,晚上休息。


  我做题有3个失误之处:


  1. 我做无解析题花了2个早上,再用3个早上进行资料查找,如果周末两天上课,那几乎进度就起不来。所以,不要做无解析的试卷。


  2. 还有及时做绿皮书上的2套模拟题,对以练带学的方式来讲,考前3天来做,时间太晚了。考前2个月前开始做,考前1周再回顾效果最好。


  3. 另外一个是,未看完弘博考前 1 周提供的 2 套模拟题。你懂的!我没懂起!


  总共下来,我做了 6 套题,最少的错 50 个,最多的一套错了 90 个,平均在65~75 之间。练习题要求至少保持 135 的分数,算是基本能够达到,考前非常忐忑。

 

考试


  考虑好是否去香港考。香港考的优势是,立马出成绩,不用在大陆心惊胆跳的等十天半个月。而且如香港没有考过,还可以回大陆继续考。


  考前资料填写、截止时间、准备什么内容,跟着老师的步调和说明走就可以了,微信群里会时时提醒,不需要瞎操心。


  考试当天,老师们到现场给我们加油,每个人都发了巧克力和一个红包,里面有一块硬币,寓意应当是:红[弘]包[博]一[一]块[次]钱[过]!


  我在考试中做题速度不算快,勾画了很多不确定的题,但是完全没有时间回头修改。自己将不确认的题有折,后面快要封试卷时,偷偷翻开折过的一页,修改了一个答案。


  有一个单词 issue,在考试中出现过 6 次,我认为翻译有误,把它翻译为了动词,考试中津津乐道发现了翻译错误,直到最后一次遇到时,我开始怀疑自己的判断,但是已经没有时间了。


  成绩出来后,监控的分特别低,超出了我的预期,那些所涉及的考点,全部归入了规划过程组。


考后


  PMP 考试更多的是训练项目管理的思维,纠正自己的思维习惯,其次才是方法的活学活用。


  我用几天时间看完了「敏捷革命」,整理了思维导图,总结工作中做出的进行项目实践,取得一定效果。


  考完后,成绩虽然是Above Target,但是成绩中存在一个巨大的短板,对我的冲击非常大。结合自身的做事风格,眼界和格局,需要不断学习和实践。


  虽然最近一年所做工作与项目经理工作内容无异,但是成绩出来后,公司对同事们和我的努力作出了肯定,正式增设了项目经理岗位。


  我也算是正式从测试经理转项目经理(此前一直是职能经理兼任项目经理),并且职业目标也更清晰 —— 做一个项目型偏技术的PM。


  18年一个小小的目标已经达成。谢谢一路弘博的陪伴!公司和家人的支持!

责任编辑:王兴钊

标签:PMP
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