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《PMBOK?指南》何以成为全球标准

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2018年06月12日    作者:周麟    来源:微信公众号“汉唐有轨电车”

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  PMBOK?是Project Management Body Of Knowledge的缩写,指项目管理知识体系。《PMBOK?指南》是(美国)项目管理协会(PMI)组织开发的“对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述”。

  

  《PMBOK?指南》何以成为全球标准?对此我试着探究其背后的工作机制。(敬请专业人士在文后留言补充)


1事实上的国际标准据


  PMI微信公众号发表的数据,截止2018年4月,PMI出版的《项目管理知识体系指南(PMBOK? 指南)》被翻译成11种语言,所有版本的发行量总计超过591万册,成为了事实上的项目管理国际标准。

 

  PMI提供8种资质认证,其中项目管理专业人士 (PMP?)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证,也是许多世界500强企业选人用人的首选。


2全球专家参与编写和提供意见


  1996年的第一版《PMBOK?指南》,PMI就组织了200多名世界各国项目管理专家、历经四年才完成,这样的做法有力地避免了闭门造车的片面性。


  更为科学的是,每隔四年PMI就会组织世界各地的项目管理专业人士重新审查并更新PMBOK的内容,使其始终保持科学性及权威地位。

  

  2017年已经是第六版了,其编审人员有8类:


  1、核心委员会,11人,负责更新项目的领导工作,以及分别担任各分节的负责人;

  2、重大贡献人员,25人,为项目输入和构思做出贡献;

  3、内容委员会,26人,起草文本、概念,提供建议;

  4、审核人员

  (1)标准草案审核,19人;

  (2)标准征求意见稿改进建议,469人;

  (3)指南征求意见稿改进建议,384人。

  5、顾问小组,7人,参与编纂工作;

  6、协调机构,27人;

  7、编辑出版,3人。

  这些人的名字都被列示在第六版《PMBOK指南》里。

  

  其实,每个版本都有100人左右组成的核心工作团队,他们都是来自于世界各地的项目管理从业者和志愿者。在起草阶段,公开征求意见和建议,核心工作团队随后予以逐一审核和考虑。在第六版编制过程中,共计收到超过8500条意见。

  

3定期更新


  1983年编写出基本框架。60-70年代,从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上,有人大胆地提出了一个设想,能否把这些具有共性的实践经验进行总结,并形成“标准”。作为一个议题,与会的人们在会后深入地进行思考、研究。1981年,PMI组委会批准了这个项目,组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个志愿者的帮助。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域,即:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。


  1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目,组成了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。1987年该小组发表了研究报告,题目是“项目管理知识体系”。此后的几年,广泛地讨论和争取了关于PMI的主要标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10,000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。


  1991年、1996年先后进行了修订,成为现在的项目管理知识体系,简称为PMBOK (Project Management Body of Knowledge )。


  同时PMI严格按照ISO的更新要求,每四年更新一次PMBOK Guide,目前已经出版了2000年的第2版、2004年的第3版、2008年的第4版、2012年的第5版、2017年的第6版(2018年第1季度正式启用)。每一次更新都增加一些能引领项目管理实战发展的新知识。


  正因为此,世界各地项目管理的良好实践能够被广泛吸纳进《PMBOK?指南》。


4程序科学


  从提出知识体系指南到组织实施资格认证,PMI都设定了一整套的科学程序,因而得到了全世界项目管理专业人士的广泛认可。国际标准组织(ISO) 以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准,同时通过对PMI资格认证体系的考察,向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书。此举表明,PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系的全过程,完全符合ISO的要求,这也是世界同类组织中唯一获此殊荣的。


5不可思议性


  PMI首先在“声明”中指出,本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。


  第六版《PMBOK?指南》封底说,“全部由项目经理亲手打造,一切为了项目经理”。

  

  但事实上,所有的知识产权及其价值都由PMI享有。

责任编辑:王兴钊

标签:PMBOK
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