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《PMBOK指南》第6版三个最核心的变化

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2018年06月04日    作者:朱宏强    来源:微信公众号“第五空间学习中心”

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1. 以小见大,正本清源


  在第六版《PMBOK》指南分为三部分:


  第一部分:项目管理知识体系指南;


  第二部分:项目管理标准;


  第三部分:附录、术语表、索引。在以往的5个版本中,只有第一部分《项目管理知识体系指南》正文,关于《项目管理标准》作为附录部分。这个最容易忽略的改动部分,被朱强教练认为是一次巨大的改变,正本清源地定位《PMBOK》的定位和价值呈现。


  所谓的《标准》是基于权威、惯例或共识而建立并用作模式或范例,《标准》将作为《项目管理知识体系指南》的基础和框架。《PMBOK》指南通过对相关背景、环境及其对项目管理的影响进行更深入的阐述,来拓展本标准内容。在标准编制过程中,审查、解释并确保其与ISO21500具有适当一致性。


  重要的启迪是什么?那就直接回答了学习《PMBOK》对于个人职业和组织的价值,是掌握项目管理核心的标准,标准呈现的是项目管理5大过程组合49个子过程内在的逻辑关系,从而构建起项目管理整体框架和逻辑体系,是项目管理知识体系的基石。

  

  在分享过程,朱宏强教练分享核心主题《标准之美》,通过制作项目绩效基准的涉及到14个管理过程的逻辑关系,每一个过程都符合常识且几乎缺一不可,后续企业裁剪和举一反三,就在此基础上做“加法”!


  标准不涉及工具和技术层面的应用实践,这部分在《指南》中诠释说明,指南推荐的是“良好实践”,所谓的“良好实践”则指人们普遍认为,使用这些知识、技能、工具和技术,能够提高很多项目成功的可能性,组织和项目管理团队负责确定哪些知识适用于具体的项目。这也验证了《PMP考试大纲》是按照过程组的管理任务进行梳理同时对PMP认证考试也是从启动、计划、执行、监控、收尾五个方面进行考核。这就直接指明,学习《PMBOK》重中之重就是对管理过程的深刻理解!


  本次《PMBOK》更大的突破在于每一个知识领域都独立三个主题的汇总,即《发展趋势和新兴实践》、《关于敏捷/适应型下考虑的因素》和《裁剪考虑的因素》。这样就清晰地将标准做法、传统做法、良好做法、新兴做法、敏捷做法系统全面地层析。这是新版《PMBOK》的亮点,也是其更具备开放型和包容型,击破《PMBOK》只是演绎传统做法的愚蒙无知的论断。第六版《PMBOK》这次改变,以小见大,正本清源,真正担负起“项目管理圣经”的使命。


  可以这样说:《PMBOK》是必读的、必学的,新人入行能打好厚实的基础,高手学习能优化自我项目管理方法论。

标签:PMBOK
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