登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 知识 > 资质认证 > 学渣告诉你PMP学习不能做的3件事儿

学渣告诉你PMP学习不能做的3件事儿

返回>

2018年06月04日    作者:Zhenzhen    来源:微信公众号“第五空间学习中心”

A-A+

  作为新中国长大的第一批花朵,和大多数读过大学的同志们一样认为读书就是为了文聘。


  而考PMP就是为了证书!


  因为出于这样的目的,我报名了PMP。


  因为动机不纯,所以我的行动也就表现得跟读大学的时候几乎没什么两样。


  因为这样的行动,所以让我的整个备考和复习异常痛苦。


  因为异常痛苦,所以即便考出来了我也是我们班的学渣。

  

  而现在的我为我曾经抱有这样的想法而羞愧,因为现在的我认为PMBOK不仅仅只是给你一个证书,更多地是一套体系化的指南,告诉你遇到问题的时候可以参考这样的思路去解决。往往在日常工作的关键时刻,PMNOK里的内容和老朱讲的话,会像弹幕一样常常出现在脑子里,真的非常有帮助!

  

  我想与和我一样资质平平,妄想一周突击考试的学渣们分享一下我的体会。


  如果你们不做以下这3件事儿可能可以更轻松地通过考试。


  “佛系”听课,一切随缘,记住多少算多少!


  “儒系”作业,很抱歉,没来得及做。


  “道系”复习,正在修仙渡劫,没空理你!


  以上三个行为,千万别做!!!


  血和泪的教训告诉我:作为一个刚入门的项目管理人员,学不到精髓不说,而且事倍功半。用老朱的话来说“这很伤身体啊!”以上这些不要问我是怎么知道的!你永远都不会知道,考试前一周看书才看出感觉是什么滋味,那种焦急,那种慌张,现在想来都紧张,好在我身体好,扛得住!

  

  个人吐血建议:


“道系”听课——知道自己在做什么、该做什么


  制定合理的读书计划(请根据个人身体情况)


  这个合理,是指自己能够做到并且有效,并签字画押,挂出来;说什么一周看一遍书,除非你不上班只看书,否则我才不信你能看得进去记得住!记住了也是死记硬背,没什么实际作用。


  牢记+实践读书方法和作图方法


  所有不实践的方法都是耍流氓,上课的时候觉得“哇塞,这么神奇嘛”的方法,往往在一个人的时候根本想不起来怎么回事儿。大家都是肉体凡胎,不是复读机也不是摄影机,不多实践几遍,即便是文曲星下凡,PMbok这么残暴,一时半刻也是记不住的。


  输入别人的知识,输出自己的总结


  别人告诉你的永远是别人的,自己总结的才是自己的。成年人最擅长的就是把听不懂的变成自己能听懂的以及能理解的。


  请结合自身经历,把PMbok里面的话,变成“人话”!


  在整个参与培训学习的过程中,我更多体会到“原来之前的问题是可以这样解决啊”的感悟。


“法系”作业——按照商量好的计划,愉快地做下去


  按时完成作业


  班主任小敏都会提前把作业布置下来,请规规矩矩地完成。布置什么作业,就做什么。让你看书就看书,让你画关系图就画图。


  执行自己的计划


  自己签字画押的计划,跪着也要执行。该干嘛就干嘛,找借口的请出去。


“佛系”复习——遇事淡定,内心无甚波澜,云淡风轻


  调整心态积极备考


  其实做到前两样,考试前的复习就应该是得心应手,波澜不惊。用张老师的话来讲要“每临大事有静气”。


  开放心态破题


  最最重要的除了自己复习以外,和同学一起复习讨论也是非常重要的,闭关修炼一点都不可取。个人感觉冲刺的时候做题,会有一丢丢着急的心情,往往会死抠题目钻进死循环,自己破题往往会遇到瓶颈,越做题越错。


  这个时候,需要和其他同学一起讨论学习,换个角度看问题,互相精进技艺方为上策。

  

  此外,请大家健康饮食并坚持锻炼,保养好身体!


  一个优秀的PM除了双商在线以外,最重要的就是拥有一副好身体。PM考试4个小时,200道情景题,每一题都是英文翻译过来的,有些时候你会发现光看中文是根本看不懂他想干嘛的,这个时候是需要强大的毅力坚持完成整场考试的。


  学渣在这里分享了自己备考的反思,希望能够给正在备考和准备备考的同学们一些小小的启发。预祝各位考得都会,蒙的都对!

责任编辑:王兴钊

标签:PMP
968
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设