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我的PMP认证项目从启动到完美收尾

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2018年06月01日    作者:项目管理PMP    来源:微信公众号“第五空间学习中心”

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  一直从事着项目的工作,N久前也听过PMP这个词,当时第一印象是“贵”,还有个比较虚的印象。再加上项目节奏快,总觉得没有时间,又要出差,没法上课等等理由(现在发现真的是自己假设出来的理由)所以,后来就没有下文了。


  直到2017年下半年换了项目,工作中生活中都发生了点变化,内心中有了个小目标。开始了PMP报名的准备工作。当时联系了公司内部的供应商(某环,貌似很久前就听过这个名字),还有可观的内部优惠价格。包括价格,课程时间,联系人,地点等,一切都联系好了,预定好了下周末去现场报名。这时候看到了前同事发了一条朋友圈。


  内容是第五空间学习中心PMP管理课程的介绍,当时看了后,第一印象是这个机构的名字从来都没有听过啊??


  后来就问了下这个同事:很靠谱的,他们是小班授课,而且很有经验,我,XX哥,XX君都是来这里学习的。(原来身边的同事们早都下手了)一直对这个同事很信赖,就这么一句话,当晚立即微信了丹丹老师。(都是晚上10点了)然后丹丹老师答应我第二天电话沟通一下。


  不得不说那是一次很愉快的沟通,我的疑问和担心全部消失,包括对价格方面(比其它机构略微高了一丢丢)的疑虑也放下了。后面就很迅速,报名、领取教材。准备开班。而且还特意准备了一个新的笔记本,用来上课做记录)-----这个过程可以称为项目启动准备~

  

启动大会--2017年吉日


  第一天课程进来的时候,看到JASON朱宏强教练散发着大大气质的“红围巾”,面带笑容在教室入口处,感觉心中暖暖的。由于是提前到了,竟然坐了第一排位子。第一天的状态其实还是很懵懂的,刚坐下就开始犯困,好久没有集中精力专注的做一件事情了。这天主要是认识了下PMP,完成了项目目标的确立。


  1. 项目目标-心态:这个项目不是为了拿个证书,而是为了拿个证书的同时,提升自己PM的素质。(其实还是很想这个证书的)


  2. 确立并联系干系人--告诉家里人,接下来我要干件大事了,请多多支持,多做家务,为我留出足够的学习时间。

  

规划阶段


  1. 项目计划:每天2小时,PMP课本翻三遍。


  2. 详细项目计划:13个章节阅读计划;47个过程阅读计划;习题作业计划……

 

执行阶段


  执行阶段里就按照每周末定时去上课,课后按照小敏班主任的作业清单执行就好了。虽然总结的很简单,这期间还是很艰辛的,特别时每次的作业清单,都是从1-X,很多条。其中1条,可能就需要很多个小时去完成(比如阅读3章的内容)


  执行阶段里最重要的就是按照项目计划,去完成每个阶段的Task,其中关键的任务总结为:看书,理解过程并串联,做题,记录错题,寻找错题原因,培养正确的Sense。


  推荐工具:第五空间学习中心直播PMP课程的张老师在线主题视频(包含了所有过程和重点)PS:在线主题课程是针对PMP面授班免费赠送的哦,这点超给力!

  

监控阶段


  监控过程中,结合最后几天的错题清单,找出薄弱的环节和错误的Sense,看一下哪部分没有赶上进度,哪部分知识存在风险。


  推荐工具:第五空间学习中心里面的老朱快评;老朱课堂破冰;在线微信群,向做对这道题的小伙伴们请教,看一下正确的Sense是什么样子。

  

收尾阶段


  感谢第五空间学习中心的师资+服务一体,感谢Jason教练,张老师,丹丹老师,班主任小敏……


  本次项目完美收工,实现了项目目标。后续需要做的是总结本次的经验,好好规划下一个项目,继续在后面的过程中学以致用,不断提升~


  最后,看到新的一期PMP已经接近尾声了,预祝大家项目顺利,完美~~

责任编辑:王兴钊

标签:PMP
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