登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 知识 > 资质认证 > PMP学习方法分享——学渣的逆袭(上)

PMP学习方法分享——学渣的逆袭(上)

返回>

2018年05月17日    作者:骑虾虎的大嫚    来源:微信公众号“漫话项目管理”

A-A+

  绝大多数人缺乏的并不是改变事物的勇气,而是改变事物的技巧。 ——《影响力》


  2018年在各种年度总结和未来规划中火热的开启了,而参加PMP学习的同学们也紧锣密鼓的开启新一轮的学习和备考了。在职学习进修不仅考验学习能力和智商基础,更多是对精力、时间的资源管理,家庭、工作和学习的场景平衡,那么早点制定一个学习计划并根据自己的实际情况调整和实施尤其重要,也是许多5A学霸们的经验。分享一个备考逆袭案例,为大家提供参(鸡)考(血)


  非典型学渣:M姐

  

  互联网产品运营,不懂开发不懂代码,项目管理无经验。没上过大学(数学、语文、英语等基础知识停留在中学水平),学渣巅峰时英语21分。参加光环管理培训,培训讲师:杨述。

  最终PMP成绩:4A1T


学习初期—知识积累阶段


  宜:少量多次,周期性复盘。


  忌:精益求精,通盘学完。


  工具:眼耳口手脑,五维并用。


  多数人第一次接触自己生僻的知识时,总会急于快速掌握其精髓。一上来就很大的精力去细致研究,逐一攻克难点,精益求精。其实不仅费劲精力还成效甚微,甚至会打击学习积极性,越学越焦虑。其实正确方式很简单,就像学习一首陌生歌曲那样——反复听→对照歌词→熟悉旋律共鸣→跟唱→脱稿→声情并茂演艺。


  所以此阶段重在,反复收听课程录音、速读老师讲义和知识点汇总资料、十五至尊图(五大过程十大知识领域)反复抄写、ITTO图对照书籍反复看,尽量做到耳听、眼看、嘴念、手写、大脑思考,从机械重复到思考钻研,从易到难的逻辑。遇到不懂得就跳过,先从有共鸣,易于和自身经验关联的对焦学习开始。少量多频是窍门,背后的科学原理就是对抗大脑的遗忘曲线(感兴趣的可以搜索“艾宾浩斯”)。慢慢的几遍下来就会从点到线,最后连成面形成一个知识框架。


  


  M姐因为无经验基础差,一上来也误入歧途花费了很长时间,去逐个章节看相关课程的视频讲解、细看书还做笔记和一些知识点数据统计等细致的工作。

  

  但是最终知识点转化记忆很差,看了后面的忘记前面的。而这些笔记除了最初撰写的时候,后来再也没有阅读查看过,而其中很多数据分析和最终知识结论,其实都在老师讲解中融汇贯通了,很悲剧地说算是多此一举。


方法推荐

  

  按章节刷题


  每一个知识领域的课程和书通学后,一定趁热打铁做针对此内容的题。完成知识输入→吸收消化→知识转化→考试提分。如果采用想通盘浑沦吞枣的方法话,很难最终在学习效果转化上有阶段性提升和成就感。(M女士最早范围、质量、风险章节平均正答率<50%,经过阶段二刷后同一套题提升到75%)推荐书籍如下:《成功通过PMP》《汪博士详解PMP模拟题》。


  手抄十五至尊图


  PMBOK第61页——五大过程组十大知识领域,俗称“十五至尊图”。就是整个PMP的知识框架,可谓是“一图在手,纵横天下”。这么核心的知识点其实并不需要特意背,只要机械抄写(手速快10分钟即可抄完),7遍后大脑和身体会形成记忆链和条件反射,也许你不能倒背如流,但是拿起笔那一刻,就会行云流水的写完,(为了对抗遗忘曲线,M姐整个学习周期,共计抄写了15遍+,到后期会提升难度,把每个过程组输入输出的重要文件、计划也能条件反射写出来。目前正在备战软考高项的M姐依然不时提笔抄写一遍至尊图)。


  ITTO游戏记忆法


  当PMP的知识框架和套路了解后,很多人最头痛的难点就是47个过程组的ITTO,其实也有小窍门——可以用游戏+知识点复盘精看的方式。

  

  没事拿起手机刷一下刷,能快速看到自己容易纠结的知识点(如:变更请求VS确认的变更VS批准的变更请求,工作绩效数据VS工作绩效信息VS工作绩效报告VS报告绩效),再针对性的看书或者同学间交流,事半功倍。

  

话外篇


  M姐1月1日中午用手机查询得知4A成绩时,我的尖叫声响彻京藏高速某服务站,拿起保温杯干了一口枸杞红糖水,敬自己逆袭重生!摘掉了从小到大的学渣标签(虽然事后很遗憾结束过程组没拿到A),回想整个备考过程除了收获新知识和提升思维认知外,磨练出一套学习方法,战胜瓶颈的那种自信力,是完全超出学习初衷。


  所以坚信自己,不畏得失,纵情努力,在学习精进的路上,必将遇见更好的自己。

责任编辑:王兴钊

标签:PMP
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设