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《PMBOK指南》第六版变化解读:项目经理独立成章

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2018年05月04日    作者:张建才    来源:项目管理者联盟

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  在以前版本的PMBOK项目管理指南中,项目经理并没有独立成章进行阐述说明。到了第六版终于把项目经理独立成章进行了说明。这个变化还是蛮大的,在此我仅谈谈我个人的感受。


  在PMI以前认知中,他们应该是认为只要把项目管理的基本管理知识,比如五大过程组和十大知识领域阐述清楚,而且让人掌握这些知识就可以当项目经理了。但是随着这个多变的世界变得更加快速多变,项目经理的个人能力在项目成功的过程和结果中扮演的角色越来越重要。


  那么我们一起来这一章中很重要的两点。

  

  首先是项目经理的影响力范围。如果大家还有印象的话,项目经理有一个很重要的软技能:影响力。如果不清楚自己的影响力范围,那么怎么施加影响呢?

  

  我们看到了什么?客户,最终用户和供应商等都在项目经理影响范围的最远处,而他们往往是达成项目目标或者执行过程中最大的影响因素。所以只有知道这个影响力层级事实,我们才可以更好施加影响力。

  

  其次:项目经理需要的能力:

  

  那么如何来理解这个人才三角形呢?


  技术项目管理。指与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为,即角色履行的技术方面。具体可以参照PMI相应的指南书籍。


  领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为,可帮助组织达成业务目标。当然这里更多指的是项目经理需要的软技能。


  另外关于领导力中的权力。根据业界的统计来看:顶尖的项目经理积极主动且目的明确。这些项目经理会在组织政策、协议和程序许可的范围内主动寻求所需的权力和职权,而不是坐等组织授权。


  战略和商务管理。关于行业和组织的知识和专业技能,有助于提高绩效并取得更好的业务成果。比如说财务,经营,HR,销售等领域的知识和内容。


  当然这里只是列出了笔者认为最重要的两点,项目经理其他的职责部分第六版也做了详细的阐述,有兴趣的朋友可以自行查看。

责任编辑:王兴钊

标签:PMBOK
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