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既要做事,也要做局|项目视角下的企业战略转型之道

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2018年05月17日    作者:陶磊    来源:项目管理评论网

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  2017年11月美国总统特朗普访华期间, 小米科技创始人雷军在中美企业家对话会上与美国高通公司首席执行官史蒂夫·莫伦科夫(Steve Mollenkopf)签署了芯片采购项目的合作备忘录,这一重大事件标志着小米科技打造生态链的企业战略转型取得了又一引人瞩目的成功。


  小米打造生态链的举措,实质上反映了企业竞争空前激烈的现实。越来越多的企业在当前单一产品或服务的布局下难以生存,从战略转型的角度来看,其后续发展有两条出路:一是通过创新走差异化发展道路,在已有产品和技术领域追求新的优势,进而形成新的利润制高点;二是针对未来的大市场提前布局,发展生态链,孵化和引导更多的合作伙伴来共同拓展一个新的空间。显然小米科技走的是第二条路,这条路对于更多的中小企业来讲是否都合适呢?鉴于现实中战略转型依然是个不小的难题,本文尝试从项目的视角进行研究和探讨,以期助上一臂之力。

  

企业战略的内在逻辑及其与项目的关系


  何谓企业的战略?迈克尔·希特在其《战略管理:概念与案例》(第10版)一书中给出的定义是:“战略就是用来发展核心竞争力,获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。”可见,战略从概念上直指企业的核心竞争力建设,它就是用来帮助企业在市场上立足、定位并长远发展的,其重要性可见一斑。


  任何企业的存在都离不开一个内外环境。外部环境包含的因素很多,诸如宏观经济、政治与法律、社会文化、市场需求、竞争态势及技术发展等。外部环境作用于企业的一个结果,就是企业可以做什么。内部环境同样重要,其所包含的核心因素就是企业的各种资源体系及其所发展出的能力体系和核心专长。内部环境作用于企业的结果,就是企业能够做什么。


  所谓企业的战略,正是其内外部环境综合作用的产物,其战略的内在逻辑就是某种外部需求及其发展趋势与该企业自身资源体系相结合能够产生一个效率和贡献优于其他大多数同类竞争对手的社会成果。从社会进步的角度来看,该企业是形成那类成果的卓越的创造者;而从企业发展的角度来看,促成那类成果的实现更好地体现了其社会价值。


  企业的本质是公共价值的创造者,而企业创造价值的过程就是通过对不同项目的启动、规划及执行来最终完成。因为价值创造活动的特质是对不同要素在相关约束条件下基于特定目标的一种组合和再构,而这些又都恰是项目活动的基本功能,因此企业战略基于项目体系而物化起来。


  作为战略概念的内核,企业核心竞争优势的获取正是通过现实中项目的系统执行而得以逐步实现,进而企业战略通过项目体系的建立,最终对内外部环境诸多要素的综合作用乃至挑战给出一个最佳的响应结果。对企业来说,项目是其战略内在逻辑发展到现实中的必然产物,也是企业存在和发展的一种基本形态。

标签:项目
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