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一语道破《PMBOK指南》第6版的五大过程组和十大知识领域

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2018年04月29日    作者:王树文    来源:微信公众号“王树文管理有道分享平台”

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  项目管理已然进入PMBOK第6版时代!以下笔者各用一句话概括《项目管理知识体系指南第6版(PMBOK第6版)》五大过程组和十大知识领域。


五大过程组


  (1)启动过程组:作用是设定项目目标和授权,让项目团队有事可做。

  (2)规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”。

  (3)执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”。

  (4)监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”。

  (5)收尾过程组:作用是了结项目(或阶段)“恩怨”,让一切圆满。

  

十大知识领域


  (01)项目整合管理:其作用犹如项链中的那根线。

  (02)项目范围管理:做且只做该做的事。

  (03)项目进度管理:让一切按既定的进度进行。

  (04)项目成本管理:算准钱和花好钱。

  (05)项目质量管理:目的就是满足要求。

  (06)项目资源管理:充分利用好各种资源有效完成项目工作。

  (07)项目沟通管理:在正确的时间、由正确的人、把正确的信息、通过正确的方式、传送给正确的人、达成正确的沟通效果。

  (08)项目风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”。

  (09)项目采购管理:当好甲方。

  (10)项目相关方管理:和项目相关方(人)搞好关系并令其满意。

责任编辑:王兴钊

标签:PMBOK
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