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一语道破《PMBOK指南》第6版49个过程

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2018年04月20日    作者:王树文    来源:微信公众号“王树文管理有道分享平台”

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  项目管理已然进入PMBOK第6版时代!以下笔者各用一句话概括《项目管理知识体系指南第6版(PMBOK第6版)》49个过程的作用。


启动过程组(2个过程)


  (1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理授权。


  (2)识别相关方:搞清楚谁与项目相关。

  

规划过程组(24个过程)


  (3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图。


  (4)规划范围管理:规划如何实施项目范围管理。


  (5)收集需求:收集要做什么。


  (6)定义范围:确定要做什么。


  (7)创建WBS:细化交付成果到可管理(可分工、可估算、可控制)的程度。


  (8)规划进度管理:规划如何实施项目进度管理。


  (9)定义活动:把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动。


  (10)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序。


  (11)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作。


  (12)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间。


  (13)制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程。


  (14)规划成本管理:规划如何实施项目成本管理。


  (15)估算成本:确定完成工作所需要付出的代价。


  (16)制定预算:批准完成工作所需要付出的代价。


  (17)规划质量管理:确定合格的标准。


  (18)规划资源管理:需要什么资源、需要多少资源。


  (19)规划沟通管理:项目相关方(人)需要什么,如何给到他们。


  (20)规划风险管理:定义如何对待风险。


  (21)识别风险:风险,你在哪里。


  (22)实施定性风险分析:揭开风险的面纱。


  (23)实施定量风险分析:揭开风险的真相。


  (24)规划风险应对:定义如何应对风险。


  (25)规划采购管理:买什么,如何买。


  (26)规划相关方管理:规划如何更好地让项目相关方(人)积极参与项目。

  

执行过程组(10个过程)


  (27)指导与管理项目工作:按图索骥。


  (28)管理项目知识:利用组织过程资产并为组织过程资产作贡献。



  (29)管理质量:通过过程保证质量。


  (30)获取资源:让巧妇能为有米之炊。


  (31)建设团队:激发团队的潜能。



  (32)管理团队:大家好才是真的好。

  (33)管理沟通:按照沟通管理计划把信息传递给需要的人。


  (34)管理相关方参与:按计划落实项目相关方(人)参与项目。


  (35)实施风险应对:执行风险应对计划。


  (36)实施采购:购买要买的东西。

  

监控过程组(12个过程)


  (37)监控项目工作:从全局盯着,不停地盯着。


  (38)实施整体变更控制:让变更在可控之内。


  (39)确认范围:让用户接受项目成果。


  (40)控制范围:让范围在可控之内。


  (41)控制进度:让进度在可控之内。


  (42)控制成本:让费用在可控之内。


  (43)控制质量:让结果满足既定的合格标准。


  (44)控制资源:力图确保资源能充分地发挥作用。


  (45)监督沟通:力图确保不存在沟通偏差、识别沟通中存在的偏差并纠正之。


  (46)监督风险:让风险在可控之内。


  (47)控制采购:让本次购买可控。


  (48)监督相关方参与:影响项目相关方(人)积极参与项目。

  

收尾过程组(1个过程)


  (49)结束项目或阶段:给项目(阶段)画“句号”。

责任编辑:王兴钊

标签:PMBOK
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