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《PMBOK指南》第6版:通过主动求变来引领全球项目管理发展

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2018年03月02日    作者:汪小金    来源:微信公众号“汪博士项目管理”

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  《PMBOK指南》不仅是国际先进项目管理方法的代表,而且是PMP认证考试出题最重要的知识基础。


  《PMBOK指南》第6版再一次体现了PMI通过主动求变来引领全球项目管理发展的一贯追求。与第5版相比,第6版融入了最近几年项目管理界的一些新兴做法和研究成果,从而变得更加全面、更加新潮和更加高端,也就更加能够引领项目管理的发展。


  第6版用简洁的方式把PMI的各种项目管理标准联系在一起了,对项目经理提出了更加全面的要求,兼顾了对项目所需的人力资源和实物资源的管理,兼顾了对单个项目风险和整体项目风险的管理。这些都既有利于项目取得成功,又有利于项目经理的全面发展。


  第6版在每个知识领域增加了项目管理的发展趋势、新兴实践和敏捷方法。这些发展趋势和新兴实践,有利于项目管理工作者前瞻性地规划职业生涯。对敏捷方法的描述,则有利于项目管理工作者培养敏捷思维,把敏捷方法应用于工作和生活中。


  第6版提示项目经理不要局限于低层次的“闭门造车”,而要设法在“造车”的同时,从更高层面着眼,关注项目对所在组织和其他相关方的商业价值。这不仅有利于项目经理获得更加广泛和有力的支持,而且有利于项目经理为迈向更高层管理岗位做好准备。


  我本人自1996年3月初识《PMBOK指南》草稿版以来,一直在学习、研究、实践和推广《PMBOK指南》,并努力为《PMBOK指南》的发展贡献自己微薄的力量。我很荣幸,自己对《PMBOK指南》第6版英文征求意见稿的一些修改意见被PMI采纳;我也很荣幸受邀参与中文翻译版的审校工作。这既是我的学习机会,也是我为项目管理事业做贡献的机会。


  《PMBOK指南》是一本全球项目管理标准,其发展需要包括中国项目管理工作者在内的全球项目管理工作者的共同努力。我很高兴地看到第6版致谢部分的名单中比以往多了一些中国项目管理工作者的姓名。我很高兴地看到越来越多的中国项目管理工作者学习、研究和应用《PMBOK指南》。我很高兴地看到越来越多的中国项目管理工作者参加PMP认证考试和获取PMP认证。这既能促进中国项目管理和经济社会的发展,又能促进《PMBOK指南》和全球经济社会的发展。

责任编辑:王兴钊

标签:项目管理
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