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汪小金:关于《PMBOK指南》第六版的变化

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2018年03月07日    作者:汪小金    来源:微信公众号“汪博士项目管理”

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  《PMBOK指南》第六版的变化之大,是超出了我的预想的。以前,《PMBOK指南》改版,基本上四年小改,八年大改。照此推论,第六版与第五版应该不会有太大区别。事实却并非如此。不过,仔细想想,第六版的大改还是很有道理的,毕竟现在的世界变化太快了。第六版的改变,体现了(美国)项目管理协会(PMI)用这本标准引领全球项目管理发展的一贯追求。


  第六版对项目经理提出了更加全面、更加具有前瞻性的要求,有利于项目管理工作者前瞻性地规划职业生涯,有利于项目管理工作者成为真正能为组织创造价值的人,有利于项目管理工作者在组织中得到更大的重视。


  第六版新增了项目管理的新兴实践和发展趋势。这些新兴实践也许还没有成为在大多数时候适用于大多数项目的成熟做法,但是代表着项目管理的发展方向。我们在做好当下的工作的同时,必须主动跟着趋势和方向前进。顺势而为,才能走得既正确又省力。


  第六版告诉我们该如何把敏捷方法与传统方法结合应用。在这个瞬息万变的世界,任何不敏捷的方法都不可能是真正实用和有效的。敏捷方法,虽然原产于信息技术(IT)行业,但是对任何行业和任何人都有极大的应用价值。


  第六版提醒我们兼顾对整体项目风险和单个项目风险的管理,以便真正管理好项目的风险。这就像一个人必须兼顾健身和防病。如果你不通过调整饮食和加强运动去健身(管理整体身体风险),而只是片面地预防或治疗某种疾病(管理单个身体疾病),那么你是不可能有健康的身体的。


  优秀的人,对新事物和新趋势都是非常敏感的。优秀的项目管理工作者,当然都会抢先学习、应用和推广《PMBOK指南》第六版中的新知识和新做法。

责任编辑:王兴钊

标签:汪小金
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