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不转变观念怎能顺利通过PMP考试

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2018年02月02日    作者:陈利海    来源:微信公众号“易解项目管理”

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  PMP考试黄金定律又称作PMI主义,这些定律有的在PMBOK中并没有说明,但是在考试时却会应用,尤其是在一些场景应用题方面,你几乎无法直接在书上找到答案,此时你所能依赖的就是PMI主义,或者以作为一专业的PMP你应该具有的Sense(感觉),下面针对PMP考试和参考资料中提及的PMI主义的这些黄金定律进行总结,请学员务必牢记在心。


  对照这些条目一一检查,如果有哪些和你日常项目管理不一样的请务必记住这些条目,因为考试时的思维是按照PMI主义进行的,了解这些PMI主义对于考生来讲最后的结果可能大不相同。


概述


  1) 项目经理可以拯救宇宙,是神奇的、伟大的和专业的!


  2) 项目经理必须首先关注项目的利益,而不是他/她自己的利益。


  3) PMP考试的视角是:项目经理理解项目管理工具和技术的价值,并且知道如何将他们应用的大型项目中。因此,考试中的假设是:项目经理所在的项目是一个大型项目,其中至少超过200位成员,且分布在多个国家,项目历时至少是1年,而且此类项目组织从来没有做过,显示的预算不少于1000万美元。


  4) 项目经理拥有PMBOK中所描述的所有权力,在真实世界中执行所有PMBOK所描述的活动。


  5) 项目经理在项目启动的时候被任命,而不是在启动后才任命。


  6) 项目经理理解项目管理流程(例如知道什么先做,什么后做,以及为什么做)。


  7) 组织具有正式的项目选择流程,组织总是能够选择符合组织战略目标的项目。


  8) 项目经理总是知道他的项目为什么会被组织选择来完成,并且在计划和管理项目时确信项目的目标和商业论证是匹配的。


  9) 团队成员是积极主动的,被授权的、积极参与的,并且愿意提供建议的。他们不需要项目经理的微观管理。


  10) 项目经理花把时间花在计划、管理、评价和控制范围、时间(进度)、成本、质量、风险、资源和客户满意方面。


  11) 组织有项目管理办公室,该办公室有清晰定义的组织层面的关于项目的责任。


  12) 组织具有项目经理可以采用的项目管理方针(Policy)。这些方针包括项目管理方法论、风险程序和质量程序。


  13) 项目可以使项目集或者项目组合的一部分,项目之间的关联性对于项目经理完成项目具有重大的影响。


  14) 组织有所有过往项目的记录(历史信息和经验教训)包括项目的工作包,每个工作包的成本以及没有覆盖到的风险(对应于PMBOK的组织过程资产);项目经理使用过去项目的历史信息或经验来规划当前的项目。随着项目的进展,项目经理将当前项目的历史记录和经验教训回馈到组织的过程资产中。


  15) 项目经理工作在公司既有的系统和文化中,项目的成果用来为改进系统提供输入。


  16) 每个项目都有项目章程,项目章程授权项目执行和任命项目经理这一角色。


  17) 每个项目都会使用WBS。


  18) 项目管理计划不仅仅是横道图,而是一系列的管理计划。项目经理知道制定一份真实的项目管理计划应该包含什么要素。


  19) 除了项目管理计划之外,项目经理还创建和保管项目的其他文件(项目文件),以便用来帮助规划、管理和控制项目。


  20) 干系人贯穿项目始终参与项目。在规划项目和创建沟通管理计划、干系人管理计划时需要考虑他们的需要。干系人可以帮助识别和管理项目风险。


  21) 人们所付出的工作必须得到补偿(干活必须给钱)。


  22) PMI不赞同镀金行为(范围镀金,质量镀金)


  23) 因为大部分的项目发生在矩阵组织环境中,那些看起来简单的问题,例如激励或者冲突解决可能在考试中会变得复杂。


  24) 项目经理具有专业的责任来正确的使用项目管理的工具和过程。


  25) 项目经理广泛的关注风险的识别。


  26) 项目干系人,也就是团队成员,被赋予风险识别和风险管理的责任。


  27) 项目经理认识到管理风险可以节约时间和金钱。

标签:PMP
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