登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 知识 > 资质认证 > PMP应试五大绝招

PMP应试五大绝招

返回>

2018年02月05日    作者:佚名    来源:微信公众号“易解项目管理”

A-A+

绝招一:赶工还是快速跟进


  有一类考查进度压缩的题目,在选项中会同时出现赶工和快速跟进,但从表层的合理性来讲似乎两个答案都对,这种题目给很多学员造成了很大的困扰,不知道该如何区分。下面通过一个题目来解释该如何区分这两种方法。


  【例题1】项目的成本绩效指数为1.25,进度绩效指数为0.81.项目经理希望与原始进度一致。项目经理接下来应该怎么做?

  A.通过重叠活动快速跟进进度

  B.分配一名额外的团队成员,加快项目进度。

  C.请求额外资金

  D.分析关键路径

  参考答案:B


  参考解析:

  在没有特别强调资源受限的情况下两种进度压缩技术同时出现时通常赶工要比快速跟进要好。因为:


  l 赶工是局部调整,虽然要增加投入但是风险较小;

  l 快速跟进则需要分析整个网络图,找出可以并行执行的活动,属于全局调整风险比较大,虽然暂时没有资源投入,但可能会增加质量成本。

  l 从实战和理论的角度,先局部调整,在全局调整都是合理的,况且还有富裕的资金可以使用。

  题目中CPI大于1说明项目有富裕的资金,故选择赶工,选项B符合赶工的特征。


绝招二:项目管理计划和子计划同时出现肿么办


  不少考生在做题时会遇到一种情况,在选项中同时出现了“项目管理计划”和相关的一个子计划,是选更准确一点的呢?还是选择更全面一点的?在这里不是用更准确和更全面来区分的,使用的原则是,在项目管理中出现问题先在本知识领域解决,然后再到整合知识领域解决,也就是说这一类题目先选择相关的子计划,如果没有相关的子计划,则选择项目管理计划。


  以下举几个例子供大家参考。


  【例题1】项目发起人验收了所有可交付成果。然而,最终用户却报告说他们不满意。下列哪个文件列举了为防止类似情况发生应该遵循的方法?

  A. 项目管理计划

  B. 沟通管理计划

  C. 干系人管理战略

  D. 干系人登记册

  参考答案:C


  【例题2】你为项目建立了变更控制委员会,负责批准和否决提议的变更。同时你还建立了一系列管治变更实施的程序,按程序要求,所有经过批准的变更都要反映在:

  A. 绩效衡量基准

  B. 变更管理计划

  C. 质量保证计划

  D. 项目管理计划

  参考答案:B


  【例题3】你被指派为项目经理,领导一个质量改进新项目。管理层要求你提供一份项目管理计划。下列哪项是你首先应该编制的?

  A. 过程改进计划

  B. 质量管理计划

  C. 项目范围说明书

  D. 项目管理计划

  参考答案:C

标签:PMP
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设