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选择咋样的项目合伙人

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2018年02月07日    作者:周夏    来源:微信公众号“建设项目与工厂管理”

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  “一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”合伙人很关键,必需选好。做常规性、重复性和些许不确定性的运营工作,需要选好合伙人;做独特性、差异性和高度不确定性的项目工作更是如此,更要选好合伙人。


  通过我的观察,根据我的经验教训,我总结一下,在项目管理上,选择的正确的合伙人具备重要的“四有”特征。


  一是有共同愿景及目标。


  几个人合伙做一件事,必需持有一致的愿景及目标,不能三心二意,不能各有各的“小小九”,这是毋容置疑的。之前互相不了解、貌合神离的几个人在一起做事,愿景及目标不一致,会直接反映在言行上,会直接反映在力不往一个方向使,不能尽力,不能齐心协力,不能合拍用力,这样子的几个人能做成事吗?肯定不能。


  二是要有资源。


  合伙人拥有包括人、机、料、法、环、时间、空间、信息和资金等方面的资源,会促进项目成功。


  “人”包括了个人能力资源和人际关系资源。一个人,其个人能力强,同时人脉广、人脉强、能帮上忙,如果具有共同愿景及目标,这样的人最适合选做合伙人。


  作为合伙人,如果拥有“机”——实施项目必需的基础设施、设备、机具,如果拥有或掌控了项目实施必需的材料,如果熟练掌握了项目实施的多维度方法,如果能够让环境为项目服务,如果有做项目必需的时间、空间、信息、资金,这些都是很好的资源。


  三是要有激情。


  “激情”,在希腊语里的意思是“心中的神”,是一个人显现的和潜在的动力,是不由自主地自我振奋的精神头,是激励人们竭力向前的不竭资源。人在激情的支配下,往往能够调动起全身心的巨大潜能,更富有创造性。只要激情投入,即使在琐碎无聊的工作中,也可以找到“意义感”。所以说,作为同做一个项目的合伙人,必需有激情。


  四是要有行动。


  “现实是此岸,理想是彼岸,中间隔着湍急的河流,行动则是架在河上的桥梁。”假如你具备了先进的观念、正确的态度、适当的目标、科学的计划、必需的资源,但你还是不能实现既定愿景及目标,因为你没有付诸行动。围绕愿景及目标实现的共同且有分工、有协同的行动,是合伙实施项目的根本。

责任编辑:王兴钊

标签:项目
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