登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 知识 > 资质认证 > PRINCE2如何完善您的PMP证书?

PRINCE2如何完善您的PMP证书?

返回>

2018年01月06日    作者:问静园    来源:项目管理评论网

A-A+



  问静园老师,北京航空航天大学硕士。PRINCE2从业者认证,EXIN 和AXELOS 双认证授权讲师;同时拥有PMI-PMP,PMI-ACP;PMI-PBA,ITIL EXPERT(IT服务管理专家人员),信息系统项目管理师,P3O认证,ISO20000认证,COBIT,ScrumMaster,EXIN DevOps Master,EXIN Scrum Master等32个专业证书。


  拥有15年的软件开发、项目管理、IT服务管理和咨询等相关经验,曾就职于微软、西门子、艾迪德等多家世界500强企业及国内知名企业。历任软件测试工程师、项目总监、IT服务经理、咨询总监等职,专注于IT服务管理、项目管理、敏捷项目管理的研究。参与过多家企业的项目管理咨询项目,在某大型银行项目管理体系咨询项目中将PRINCE2成功落地。在全国各地提供PRINCE2培训,经辅导的学员均成功通过PRINCE2认证考试,PRINCE2通过率遥遥领先。


  在英国乃至欧洲,PRINCE2是项目管理方法的首选,而且英国政府要求其委托的所有项目都必须采用PRINCE2标准。目前PRINCE2在欧洲的认可度非常高。本次课程将简要介绍 PRINCE2方法,并考察PRINCE2和PMBOK之间的异同。最后,将展示这两种项目管理体系如何互相关联和补充。


  问:如果有了PMP证书,是否需要再去考RINCE2证书,才算比较全面?


  问静园回答:其实刚才在整个讲座过程之中呢我已经回答了,其实如果有了一个PSP证书的话,呃你再去考一个朴素的证书,我觉得更方便你去了解整个的一套的项目管理种方法,呃这个还是非常有帮助的。


  问:学习PMBOK之后,如何能够顺利地学习PRINCE2?两者之间有什么联系?共同点与不同之处在哪里?


  问静园回答:它们的联系在哪儿,这个刚才已经提过了,我们就不多说了,那它这个共同点有没有呢啊也是有的,其实在全书里面它提到的是主题包括的是质量的主题风险的主题,然后还有就是计划的主题,那这些主题呢有些地方实际上是和我们的pm不可是重叠的,包括这里边两者都会涉及到的是我们应该有呃用到关键路径法应该用到关键链法,那这些都是一样的,但它也有区别的地方,包括做一个计划的时候,嗯我们的平安不可是针对活动来做计划,但是朴素,呢它是将我们的计划分成两个层级,一个层级是针对于客户以客户的视角来把这个产品进行拆分,做出一个计划,然后呢是以我们技术的角度,然后对活动进行拆分,然后写出一份计划。


  问:PRINCE2的用途,已经学习了PMP和ACP,这个对于项目管理方面的补充是什么?实践中的使用场景是什么?


  问静园回答:其实朴素的一个用途呢还是比较广的,它不并不仅仅适合适用于我们项目经理自己同样PMO的层级是可以去用的,啊特别是你成为了新的一个pm的总经理之后,嗯你不知道怎么去下手的时候,咳嗽可以提供一个很好的一种指南,而在公司层级的时候placeto其实也是可以去使用的。如果你学习的PMP和学习了APP噢我觉得嗯再看一看朴素的内容也是很有帮助的。


  问:课程计划,学习时间,最后如何获得证书?证书的价值。


  问静园回答:对于这个课程计划这方面呢其实我在查是没有发言权的,呃因为我自己也不知道国内现在有哪几家机构,然后近期准备开发,如果有兴趣的话你们可以从网上去搜一搜或者去问问李老师,呃但是一般情况下这个学习时间大概是在四天到五天的时间,然后就可以获得相关的一个证书。噢我觉得证书的一个价值嗯不是说这个证书本身它的一个价值是什么,包括我自己考了32个证书,你让我去说每一个证书的价值是什么我我我还真不好说,呃我只是说通过考取这个证书我学到了这个知识,那学到这个知识以后,然后应用在我的实践中能够给我的工作带来更多的一个收益,我觉得这时候这个证书的价值就出来了。


  问:PMO对组织的管理层有哪些要求?


  问静园回答:那这个问题其实已经超出了我们粉丝的一个内容,啊但是这个问题我还是想回答嗯PMOD组织的管理层有哪些要求PMO噢我要想在一个组织中很好的运行和运转的话,我觉得对管理层的最大的要求就是一直以来的一个持续的服务txt个支持呃我为什么一定要强调这个持续呢因为刚开始的时候包括我自己曾经在浪潮也负责过PMO的一个工作那领导为什么要成立PMO就是因为别的企业都有了,然后PMI也说了有PMO以后像的成功率会大大提高,于是我们公司也是骚扰别的公司,然后怎么说呢也是一个火,吧就因为火,所以别人有我们要有,于是就有了pmO,但是后来的时候渐渐的他认为PMO好像价值不是很大,于是对于pm的一种支持力度呢就在慢慢的削弱。


  进入了以后,可想而知最终pm就沦落为什么了一个行政部门,所以我觉得这还有两点,第一点呢就是PMO你首先,你要知道你对组织的价值是什么,并且积极地去驱动这个价值在组织中的实现。其次要想办法获得领导对你的一个支持,而这种获得领导的支持也一定是要在以前的整个一个价值之后,领导才会去一直的去支持你,更多的不是对于领导的一种要求,吧我觉得还是要首先要求我们自己,所以对于pm这块我有一个比较不错的书,是中国电力出版社出版的,叫做业务驱动型天猫建设那本书,当时看完了之后给我感觉非常的深刻,以前都觉得是PMO是被动的,但是那本书告诉我们PMO必须主动得出击。


  问:P2对收益后评价有什么良好实践?在PMP中并没有相关介绍。


  问静园回答:平素对收益后评审这块,它也没有完全的去提到,它只是说我们应该进行收益后的一个评审。当然了,对于嗯X来讲它有一个非常好的实践,就是它会把一些成功的案例分享到它的网站上,如果你有兴趣的话,我觉得你可以去看一看,去查一下,嗯特别是项目后收益评审这一块它在它的smt就是MST项目群管理里边它也有提到过一些,但是具体的良好的具体的做法他没有说得很清楚。

责任编辑:项目管理评论

标签:PRINCE2 PMP
1
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3
PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设