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树木森林尽收眼底,个体整体风险无虞——《PMBOK?指南》第6版解读

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2018年01月06日    作者:龙小丰 汪卫平    来源:项目管理评论网

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  相较《PMBOK?指南》第5版(下称“第5 版”),《PMBOK?指南》第6版(下称“第6 版”)大幅改进项目风险管理知识领域,除了增加篇幅和过程,还详细描述整体项目风险、单个项目风险及其辩证关系。

  

明确定义整体风险


  第6版明确定义了:单个项目风险是一旦发生,会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件;整体项目风险是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果正面或负面的变异区间。整体项目风险源于包括单个项目风险在内的所有不确定性。


  第5版项目风险管理知识领域中,大多笼统地用“项目风险”,只在两个页面出现“整体项目风险”或“单个项目风险”,占总45个页面的4%。而第6版同一知识领域中,出现上述两项术语的页面多达39个,占总63个页面的61.9%;且多数情况下,两个术语同时出现,表明其紧密的内在联系。


单个/整体风险同时管理


  第6版要求同时开展单个项目风险管理和整体项目风险管理。第6版项目风险管理知识领域执笔人戴维·希尔森博士,在其著作《项目风险常见病诊治宝典》(下称《宝典》)中指出,只关注单个项目风险而忽略整体项目风险,只关注项目局部风险而忽略项目全局风险,只关注项目短期风险而忽略项目长期风险,只关注项目战术风险而忽略项目战略风险,都是风险近视症的表现。此观点也在第6版中得以体现。只关注单个项目风险,忽略整体项目风险,如同一叶障目不见泰山,一豆塞耳不闻雷霆,是非常危险的。


  为了提高项目成功的概率,须同时关注单个项目风险和整体项目风险。田忌赛马就是成功范例。孙膑着眼于全局,对“兵对兵将对将”的方案进行战略和战术调整,以便有效管理整体项目风险,使其中两场比赛化危为机,取得项目全局成功。如果只从局部着眼,固守原有的方案,即便精心准备、认真管理单场比赛风险,仍没把握取得全局胜利。


  关注单个忽略整体,如同庸医给病人看病,只会头痛医头、脚痛医脚;关注整体忽略单个, 如同空中楼阁,只是虚幻的假象。

标签:PMBOK
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