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为啥学了PMP,项目还是带不好?

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2017年12月05日    作者:杨述 小连    来源:微信公众号“漫话项目管理”

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  如题,很多拿到PMP证书的同学都有此疑问。


  为啥学了PMP,项目还是带不好?


  在回答这个问题之前,我们不妨再问一个问题:


  考过了交规,你就会开车吗?


  PMP和IPMP是当今主流的项目管理专业认证,被很多公司作为任命项目经理的基本条件,也成为众多求职者心中的通关文牒。

  

  可是,很多同学考过了PMP和IPMP认证,面对复杂多变的项目环境仍然无所适从,还常常被无“照”驾驶的老司机耻笑。

  

  问题出在哪了?

  

  其实,PMBOK(项目管理知识体系)仅仅是把项目管理的通用知识和工具做了一个汇总。要想成为老司机,你还需要把这些知识转变为能力。


  项目经理需要的能力有哪些?


  项目管理知识的裁剪能力

  

  项目管理的知识如同一匹布料,能不能裁出合体的衣服,全靠“裁缝”出神入化的一把剪刀。每一个项目都与众不同,学过的知识绝不能生搬硬套。“裁剪”就是对项目经理手艺的考验!


  项目计划对风险的应对能力


  为什么方案一再被推翻?为什么计划总是执行不下去?计划没有弹性是根源之一。

  

  风险管控往往和项目计划两张皮,项目必然玻璃心,脆弱的经不起磕碰。


  风险有效融入,计划才能Q弹有活力,经拉又经拽,经撕又经踹……


  项目管理方法和工具的实践能力

  

  项目管理的方法论只有通过实践才能消化吸收,就算它是《九阴真经》《葵花宝典》,也得勤学苦练,修炼武功最好能有师父传授点拨,才不会走火入魔。


  对项目管理环境的优化能力

  

  考PMP(或IPMP)只是改变自己,而项目却从来就不是一个人在战斗,还需要有能力改变你所在的组织、流程、制度、文化,你的能力才能如鱼得水。


  对项目相关方的影响能力

  

  人是一切的根源,项目成功的目标是获得相关方的满意,用你的魅力和能量去影响周围的人,心往一处想,劲儿往一处使,项目才能上轨道。


  以上五种能力都不是看书、做题、考试能够获得的,需要在实战中摸爬滚打一番,才能真正让知识成为能力。

责任编辑:王兴钊

标签:PMP
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