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项目经理如何顺利地启动项目

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2017年12月20日    作者:郭致星    来源:项目管理评论网

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  项目不是在结束时失败,而是在开始时失败。——项目管理谚语


  任何项目的开始阶段都为项目结果埋下了伏笔。在明确驱动因素的优先级后,项目的关键事项就是名正言顺地正式启动项目。项目启动仪式(如启动会)要尽可能正式化,如果可能,更要大张旗鼓地进行,这大有裨益。


定基调


  一首歌的第一句决定了歌曲的基调,唱好第一句是项目启动所要关注的。好的开始是成功的一半,项目团队工作的节奏、氛围及后续和相关方的沟通,都与此阶段的基调关系密切。


  从这个意义而言,如果项目启动过程能定好基调,那么对项目后期的实施至关重要。


找节奏


  启动阶段的一个重要作用是找到项目的节奏,让项目团队成员和关键相关方感受到项目的脉搏。


  项目启动会就是这样,可以通知团队成员和相关方项目已经开始、要慢慢找到工作状态。为此,项目管理者需要知道一些暗示的技巧。


  尽量营造项目的工作氛围,例如张贴项目总体进度图形,制作项目的标志图形或者有意识地更换一下项目成员的工位,让他们坐得更近一些。当然,暗示的最佳效果还是每个人都进行一下自我暗示。可以让每个人想一句话,表达一下自己要如何努力来保证整个团队的绩效。

标签:项目
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