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《PMBOK?指南》第6版:引导与共创

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2017年12月04日    作者:汪小金    来源:项目管理评论网

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  《PMBOK?指南》第6版强调“引导”与“共创”两个概念。作为引导者,必须让每位成员都积极参与且相互理解,确保集思广益;作为高效共创的团队,每位成员必须相互视为合作伙伴,而非竞争对手。


  2017年10月,我作为引导者,带领北京、深圳、昆明、广州和青岛的10位项目管理实践者或培训师,对《PMBOK?指南》第6版进行了比较全面、系统、深入的研读。本次研读由昆明蓝血项目管理系统有限公司主办,《项目管理评论》杂志社协办。


  本次研读是一个重要的项目。在研读过程中,我们既注重充分引导,又注重高效共创,用集体智慧去理解《PMBOK?指南》第6版的一些深度变化。例如,估算成本过程的一个输出,从第5 版的“活动成本估算”改成了第6版的“成本估算”;估算活动资源过程的一个输出,也相应地从“活动资源需求”改成了“资源需求”。这些看似简单的修改背后,其实隐藏着深层考量。


  本期“特别关注”发表的5篇文章,都是大家共创并由署名者整理的成果。在整理中,两位署名者的贡献大致相当,故按姓氏拼音字母顺序排列。


  我们相信,这些见解有助于广大项目管理工作者更快更好地学习、理解和掌握《PMBOK?指南》第6版。其中的观点不一定完全正确,但可对大家有所启发。

责任编辑:王兴钊

标签:PMBOK
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