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《PMBOK®指南》第六版:敏捷的核心是价值增量

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2017年11月15日    作者:胡晶晶    来源:微信公众号“项目管理思考”

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  胡晶晶,PMP,Prince 2 Practitioner ,ITIL V3 Foundation,信息系统项目管理师。(美国)项目管理协会会员,《PMBOK®指南》第五版、第六版中文版翻译审校委员,现任某500强IT企业项目集经理。


  《PMBOK®指南》第六版增加了对开发生命周期的定义和类别的举例(详见《PMBOK®指南》第六版官网PDF版第19页)。


  开发生命周期的定义有助于防止滥用敏捷方法。对于增量型的开发生命周期的应用,排列功能的优先级时应该按照对于用户的价值最大化的方法来排列。这样做的好处在于,用户最关注的价值得到最先满足,整体的用户满意度高;即使项目实施的过程中发生变化,项目完全失败的风险也将大大降低。


  在实践中,因受客观条件限制,卖方通常会在权衡之后,中和增量型开发周期的功能排列优先级。这当中的冲突在于,用户最关注的价值有时实施和交付的成本也是最大的。同时还要受到交付时间的局限。如:在软件实施项目中,客户最关注的功能很可能业务需求最复杂、实施风险最大的功能。在这种情况下,卖方会从自身利益出发,推荐风险相对较小、投入相对较少的功能来进行实施。在由此为出发点时,用户实际最渴望从项目中得到的价值的期待就打了折扣,或者被后延。


  作为项目经理,在应用增量型的开发生命周期时,应充分考虑用户最关注的价值,并平衡风险、进度和成本等制约因素,找好平衡点,以期在保证组织利益的同时,不歪曲增量型方法的应用宗旨。


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  1.胡晶晶:选择项目管理事业 追求卓越人生

  2.博采众长的视域进阶——《PMBOK®指南》第六版的先进与更新

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责任编辑:王兴钊

标签:PMBOK
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