登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 知识 > 法律法规 > 联合体模式比较及协议注意事项

联合体模式比较及协议注意事项

返回>

2017年11月15日    作者:王玫    来源: 国际工程与劳务

A-A+

  国际工程项目选用联合体模式的原因有多种,例如:东道国法律或业主要求外国承包商与当地机构组成联合体;项目要求承包商具有多方面的技能和资源,联合体可以弥补单一承包商某些方面的相对不足;业主需要联合体各方能承担连带责任,当项目出现问题时,业主能够使用联合体各方或任意一方的资产来弥补其损失;很多大型项目的投标成本较高,通过联合体形式分担投标成本;项目规模大,单一承包商无力承担过大的风险,联合体双方能够共同承担比他们各自能力所及更大的项目。


联合体的类型及优缺点


  一、公司型联合体


  是指两个或者两个以上的组织为了共同开展业务成立公司组成的联合体。双方通过共同出资建立一家新的公司,联合体成员拥有股份,根据股份比例分享收益、分担支出、承担风险,共同管理经营。这种联合体有其自己的正式管理规则,如公司章程、股东协议等。该联合体可以是只为了某一个特定的项目(项目结束后就将解散公司),也可以是长期存续的。


  公司型联合体的优点主要有:公司有独立法人实体,更易于与第三方交易和建立一个清晰的内部管理和雇佣架构;公司为有限责任,以公司的投资额为限;公司能以自身名义持有资产,并有更多的融资途径。


  缺点主要有:受公司法律管辖;当地法律可能对外资控股比例有要求;治理方面灵活性更弱;终止公司或结业涉及更大的复杂性。


  二、合同型联合体


  是指两个或两个以上的组织为了共同参与某个项目或者为了整合资源去实现某个共同目标,通过合同组建的联合体,双方的权利义务关系是通过合同设立的。各成员原有的法律地位不受影响,联合体对各成员的影响和管理只局限于该联合体的工作范围,尤其体现于利润的分配。这样的联合体通过合同建立,并通过合同规定每个成员的权利和责任。在合同型联合体中,除特殊情形外,联合体成员对外往往需要向业主承担连带责任。


  公司型联合体的优点主要有:没有固定形式不需要创建独立的法人实体,组建、管理以及解散这类联合体没有固定形式及费用,对于中小型项目来说这是一个优点;在很多情况下,由于合同型联合体的“税务透明”,因此联合体的税费可能较低,从而达到税费优化;通常各个联合体成员对其自己的资源和人员保持管理上的控制。


  缺点主要有:和公司型联合体相比,由于合同型联合体没有成立新公司,所以在市场开发或者在和第三方接触时,没有一个像公司型联合体一样的一个实体;合同型联合体有时被认为缺少足够紧密的组织架构,不易建立一个清晰的内部管理和雇佣架构;合同型联合体在一些司法辖区可能被认定为合伙,并承担合伙的法律后果;合同型联合体成员往往可能承担无限连带责任(具体情况要视当地法律而定);可能更难获得融资(与公司型联合体相比);不适合超过单个投标或项目的业务。


  三、合伙型联合体


  是指两个或者两个以上的组织为了共同开展业务由合同设立非公司形式的法人实体。合伙的法律构成在各个司法辖区各有不同,在某些司法辖区,合伙组成的实体拥有自己的法律人格(如同一个公司实体)。通常成员承担无限责任,但在某些司法辖区,有限责任合伙是可行的。


  合同型联合体的多数优缺点适用于合伙型联合体(如灵活性、没有固定格式等),这具体取决于某个特定司法辖区有关合伙的法定框架。

标签:联合体
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3
PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设