登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 知识 > 知识体系 > 与时俱进站潮头 专业专注引潮流——谈《PMBOK®指南》第六版新变化的应用

与时俱进站潮头 专业专注引潮流——谈《PMBOK®指南》第六版新变化的应用

返回>

2017年11月03日    作者:贺光成    来源:项目管理评论网

A-A+

  岳飞说:“阵而后战,兵法之常。运用之妙,存乎一心。”兵法上,先要布好阵, 然后再出兵,但是如何使阵法发挥其作用,就需要指挥官根据现场情况灵活运用了。管理无对错,需要因势而变。项目管理因项目本身的独特性和不确定性,就更要求项目管理的技术和方法要与时俱进。在这方面,(美国)项目管理协会(PMI)的《PMBOK®指南》就以其开放性和专业性获得企业和项目管理从业者的接受和认可。


  作为专业的项目管理培训师,我在2016年3月开始有幸审阅了《PMBOK®指南》第六版的征求意见稿,并对此提出了一些个人拙见。《PMBOK® 指南》第六版的11种语言版本在2017年9月全球发行,针对《PMBOK®指南》第六版的主要变化,我以项目管理培训师的视角谈以下四点看法。

  

项目经理的能力要求更高、更广


  项目经理作为项目目标的负责人,在项目管理中扮演着重要的角色,其能力对项目的成功起着举足轻重的作用。尽管PMI通过《项目经理能力发展(PMCD)框架》针对项目经理的能力要求进行了定义,但是,《PMBOK®指南》第五版只对项目经理的角色和能力进行了概括性的描述。《PMBOK®指南》第六版通过独立的第三章对项目经理的能力进行了多角度的描述,尤其是新增和强调了项目经理的战略与商业分析能力。


  在给企业做项目管理培训过程中,我一谈到项目和战略的关系,有些项目经理不以为意,因为他们认为战略对于自己是很遥远的事情,而且也不知道自己的项目和战略之间的关系。这就致使一些项目经理存在“既然老板让我这么做,那么我照做就是了”的心态。但是,任何项目都要给组织和客户带来价值,没有价值的项目,即使实现了预定的目标,也是没有意义的。所以,项目经理在管理项目过程中,要了解项目和组织战略之间的关系,通过项目的成功推动组织战略的实现。同时,项目经理要提高商业洞察力,在项目实施过程中,关注商业环境的变化对项目的影响。在必要时,给项目发起人提出建设性的变更建议,以确保项目能实现预期的商业价值。这一点,不仅体现在项目经理能力三角形中,同时也把项目效益管理计划作为启动项目的一个重要输入。


  在项目管理培训过程中,培训师要引导项目经理持续提升自己的能力以应对快速变化的环境。优秀的项目经理应该具备T型思维,需要敢于自我颠覆,主动跨界学习,在某个应用领域功力汽车深以后,更要跨界学习,持续地拓宽自己的知识广度。这样,项目经理就会增加自己的“颜值”,适应不同环境下的项目管理要求,持续地把项目做成功。归根结底,项目管理是在管理“人”,即项目的各个利益相关方。项目经理在管理项目各个要素的过程中,不仅要在各方矛盾之间进行协调和平衡,更要通过自己的领导力激发每个团队成员的能量来推动项目成功。当然,项目经理的领导力不是一蹴而就的,需要在日常工作和生活中持续提升。

标签:PMBOK
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3
PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设