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从风险分配角度看FIDIC黄皮书与银皮书的异同

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2017年10月11日    作者:翟蓓    来源:国际工程与劳务

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  近年来,越来越多的项目倾向于由承包商同时包揽设计任务,使得《生产设备和设计—施工合同条件》(俗称“黄皮书”)和《设计采购施工(EPC)交钥匙工程合同条件》(俗称“银皮书”)的应用愈加普遍。尽管黄皮书和银皮书在内容上大致接近,但在风险分配的理念上却有本质不同,工程管理者只有理解了其中的异同,才能够在实践中做出正确的选择和必要的条款修改,从而更好地保护自身利益。


适用范围的异同


  黄皮书主要适用于承包商按照业主要求负责的大型成套机电设备的设计、供货以及由其承担设计和施工的房屋建筑和其他土木、机电的总承包项目。如果采用这种合同方式,业主则需要在“业主要求”中说明工程的目的、范围和设计等方面的技术标准,由承包商按照此要求进行设计、提供设备并进行施工,完成的工作只有符合“业主要求”才会被业主接收。银皮书适用于工业厂房、电力设施等基础设施项目和其他类型的开发项目的执行,工作范围主要包括设计、采购和施工,承包商“交钥匙”时提供的通常是一套配套完整的、可以运行的设施。如果业主对项目的最终造价和施工时间的确定性要求很高,通常都采用银皮书的EPC合同模式。


  尽管在工作范围和工程类型方面,银皮书与黄皮书相似,但由于风险分担原则不同,在如下情况时,更适合采用黄皮书的合同条件:在投标阶段,业主不能给予承包商充分的时间和信息,因而,承包商无法仔细研究工程的目的、范围、设计标准和其他技术要求,也无法进行仔细的前期规划设计、风险评估和股价;工程中含有大量地下工程量或在投标阶段无法勘察的工程量;业主方希望能够严密监理并控制承包商的施工作业,或者希望审批绝大多数施工图纸。

标签:FIDIC
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