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谈项目,更谈项目经理——《PMBOK®指南》第六版的人本视角

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2017年10月13日    作者:柯建杰 塔广志    来源:项目管理评论网

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  毋庸置疑,(美国)项目管理协会(PMI)是全球领先的项目管理机构之一,其最成功、影响最广的著作无疑就是《PMBOK®指南》,它在一定程度上代表了当今世界项目管理的前沿思维。


  2017年9月,《PMBOK®指南》第六版正式在全球发布,从项目管理专业人士的角度来看,我们感到欣喜的是,第六版更加重视了“人”在项目中的作用,而不仅仅是机械地“就项目论项目”,且对项目经理素质的先进性提出了明确的导向性要求。


  《PMBOK®指南》在人本方面的进步,对广大项目管理从业者、学习者而言,绝对是福音。同时,《PMBOK®指南》对项目经理能力提升的重视,也弥补了PMI体系与其他项目管理知识体系在这方面的相对劣势。


从只言P不谈PM谈起


  《PMBOK®指南》从1996年的第一版发行以来,对项目经理的个人素质并没有明确的要求。直至第三版, 对项目经理的定义都非常笼统,仅仅界定为负责管理项目的个人,对于这个“人”有什么要求,个人能力如何提高则未提一字。那时候的《PMBOK® 指南》更多的关注点在于把项目描述清晰即可,但如果没有明确实现目标的主体——项目经理,项目的推进和优化都是纸上谈兵。可以说,在前十余年间是一个只言项目(P)而不谈项目经理(PM)的偏颇时代。


  到了2012年,在《PMBOK®指南》第五版中,项目经理的定义得到完善:项目经理是受项目所在组织委派,领导项目团队实现项目目标的个人。这个定义既强调了项目经理的重大责任,同时也说明项目经理的角色注定与个人英雄主义无缘,必须依靠整个项目团队的力量去达成项目目标。《PMBOK®指南》第六版对项目经理的定义没有变化,但是项目经理素质要求有了根本性的提升。

标签:PMBOK
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